市场开拓计划书 尊敬的领导： 您好! 非常感谢能够拥有与您沟通的机会，由此所述操作思路偏颇之处，望予修正。本人有幸成为恒弘一员，将在 2024 年下半年着手以下几方面工作：一、建立执行力拓展能力强悍的团队： 现有团队十人：其中地推组主管一人、地推组两人。预备主管两人、业务组三人、行政内勤一人。现阶段以学习和市场前期摸底开发为主。第三季度开始以业绩为目标作为团队价值取向。 在日常管理中我们要做到以下几点,1、密切观测市场动态并进行市场调查分析；2、做销售计划和营销策略；3、制定销售管理制度，并以身作则；4、加强团队业务能力培训；5、随时掌握业务部的工作进展情况；6、定期向公司汇报情况；二、团队业务拓展定位分析：地推组定义为战略性团队：主要推动重庆每一个办公楼盘和企业园区以及周边的二手交易单位，确保建立联系。争取在年底前掌握重庆八成以上的商务写字楼信息。进展策略目标：精耕型市场（刘崇武、庞荣俊、巩永生、陈家瑞） 业务组定义为拓展型团队：主要推动渠道和零售业务、销售预测等，进而对市场细分；进展策略目标：拓展型市场（苏建超、王城、骆敏、罗阳） 大客户定义为提升型市场：有重要增长潜力市场，在区域市场有影响力，能在所在市场起重要样板作用的重点项目。进展策略目标：提升型市场（杨建生、雷彩霞）三、营销目标1. 下半年整体业绩目标 1780 万。其中地推组 850 万、业务组 930万。2. 年销售目标达到 3000 万；第二年销售目标达到 5000 万。四、打造样板市场，通过样板市场实现三个目的：A. 总结一套模式，通过样板市场，总结可行的、有效的、能在整个空白区域迅速推广复制的市场运作模式，起到以点带面的作用。B. 培育好销售队伍，样板市场好比销售人员的练兵场和销售实战课堂，为开拓其它市场打造一群适合我们品牌和产品的销售团队。C. 树立一个典范，发挥榜样的力量，为整个空白区域树立以个学习的模典范，为经销商、销售人员树立市场前景无限美好的案例和信心。五、销售人员的市场跟踪、推广、开拓、活动开展等1.三个月以来我们总共备案目标客户 364 组，其中有效备案客户 113组，重要跟进客户 31 组。2.掌握办公楼盘企业园区信息 61 个。建立联系的 46 个。3.计划下半年收集有效客户信息 570 个，完成目标产值 1780 万。4.团队销售人员主要工作跟进、签约、设计、收款。根据洽谈对有合作意向的准客户要及时进行沟通和跟进，解决客户疑问、合理且真实...
