审计质量控制程序为严格质量控制，保证审计质量达到审计准则的要求，特制订本控制程序
一、业务承接的控制程序1、承接业务之前，必须按照“质量控制制度”的规定，对被审计单位的基本情况进行调查，并将调查情况向主任会计师报告；2、由主任会计师或其授权代理人与委托人就审计约定事项进行商谈；3、将拟承接的业务报经主任会计师批准；4、由主任会计师或其授权代理人与委托人签定审计业务委托书
二、审计计划控制程序1、首先对被审计单位内部控制进行测试和评价；2、对被审计单位会计报表进行分析性测试；3、评价审计风险；4、确定重要会计问题和重点审计领域；5、确定审计重要性水平；6、编制审计计划；7、经部门经理和副主任会计师两级审查后，报主任会计师批准；8、将批准后的审计计划下达项目组全体审计人员执行
审计计划的修改也必须按程序报批，并记录于审计工作底稿
三、现场外勤工作质量控制程序1、首先必须委派具有足够专业胜任能力的管理和技术人员（其中至少有两名注册会计师），组成项目组，承担审计任务；2、审计助理人员必须在注册会计师的指导下工作，其审计工作底稿必须经注册会计师复核并签字；3、建立现场工作的逐级报告制度，凡重大和疑难事项必须书面报告质量控制监管部或质量控制委员会，质量控制监管部或质量控制委员会必须书面给予回复
往来报告及回复资料必须收录于审计工作底稿；4、按照“审计质量控制制度”的规定，严格执行审计底稿的三级复核制度，尤其是项目经理的现场复核（一级复核），必须严格执行，并将复核意见记录于审计工作底稿
否则，不予签发审计报告
四、审计报告质量控制程序1、首先项目经理要收集、审核、整理审计证据，编制审计差异汇总表；2、就审计调整事项与被审计单位交换意见，并将交换意见的情况作出记录，由双方代表签字确认；3、复核已审会计报表和会计报表附注，了解被审计单位调整情况；4、项目经理根据应调整事项及被审计单位调整情况
