1XXXXXXXX 股份有限公司重大经营与投资决策管理制度第一章总则第一条为规范 XXXXXXXX 股份有限公司（以下简称“公司”）的重大经营及对外投资决策程序，建立系统完善的重大经营及对外投资决策机制，确保决策的科学、规范、透明，有效防范各种风险，保障公司和股东的利益，根据有关法律、法规及《XXXXXXXX 股份有限公司章程》（以下简称“《公司章程》”）的规定，特制定本制度。第二条重大经营与投资决策管理的原则：决策科学民主化、行为规范程序化、投入产业效益化。第三条公司各专业部门及总经办为公司重大经营决策的职能部门，负责重大经营事项的承揽、论证、实施和监控；总经办为公司管理投资事项的职能部门，负责公司投资项目的规划、论证、监控以及年度投资计划的编制和实施过程的宏观监控。第二章决策范围第四条依据本管理制度进行的重大经营事项包括：（一）签订重大购买、销售合同的事项；（二）将公司承包的项目向外分包的；（三）公司购买或处置固定资产的事项；（四）执行其他公司总经理、董事会或股东大会制定的经营计划的事项。第五条依据本管理制度进行的投资事项包括：（一）收购、出售、置换股权、实物资产或其他资产；（二）租入资产；（二）对原有生产设备的技术改造；（三）对原有生产场所的扩建、改造；2（四）新建生产线；（五）对外投资（含委托理财、委托贷款等）；（六）债权、债务重组；（七）签订专利权、专有技术或产品许可使用协议；（八）转让或者受让研究与开发项目；（九）其他投资事项。第六条公司融资及对外提供担保事项以及其他全国中小企业股份转让系统有限公司有特殊规定的事项按照相关规定及制度执行。重大经营及投资事项中涉及关联交易时，按照公司有关关联交易的决策制度执行。第三章决策权限和程序第七条重大合同签订权限和程序：（一）单笔交易标的额不超过 1000 万元（包括 1000 万元）的购买合同和不超过 1000 万元（包括 1000 万元）的销售合同由公司总经理审核批准；（二）单笔交易标的额超过 1000 万元的购买合同及超过 1000 万元的销售合同，公司总经理应报告公司董事长，公司董事长签署同意后方可由董事长或董事长授权的人签订该合同；总经理向董事长报告时，应提交与签订该合同相关的资料和文件，包括但不限于拟签订的合同文本、合同对方当事人的基本情况等（三）标的额超过公司最近一期经审计净资产 20%的购买、销售合同或提供、接受劳务合同，由公司董事会审议决定。本条所...
