干部有效途径的拓展考察材料 考察是组织部门的一项常常性工作，是干部工作的重要组成部分和重要环节
随着改革开放的不断深化，各种意识形态的涌入，使得社会环境和人际关系变得日趋冗杂，客观上给干部考察工作带来了新的课题，特别是在考察人员事先对被考察对象各方面信息把握缺乏的状况下，由于缺乏考察的针对性，就很难猎取被考察对象的真实状况，尤其是存在的问题与缺乏
因此，有必要进一步完善干部考察工作制度，不断拓宽干部考察的有效途径，从而为提高干部考察的真实性和精确性提供前提和保证
根据考察实践中的体会，我认为，在继续坚持以往的年度考察与常常性考察相结合以及实行民主测评、个别谈话、问卷调查、召开座谈会、实地考察等常规方式方法的基础上，还要结合实际，实行以下几种有效形式
一、随便交谈
无论是年度考察还是平常考察，由于在考察方式上带有“公开性”，受考察环境、场合的限制，谈话对象特别易受到心理素养、情感因素、戒备心理的影响，因此，一般都很难充分发表自己的观点
或是只谈成果，不谈缺点、问题，或是对问题避重就轻，在确定程度上导致考察失真
因此，在干部考察中，在坚持以往考察方式方法的同时，还要留意实行随便交谈的形式，充分利用一切条件和机会
比方，既可以在单位，又可以在家庭，既可以在公共场所，又可以在私人场合
只要考察人员在随便交谈中见缝插针，有意识地加以引导，就可以使谈话对象在一种宽松的环境和毫无戒备的状态下，把对干部的评价和看法自然地流露出来，从而到达“说者无心，听者有意”的目的
二、内部协调
组织部门是干部管理工作的职能部门
因此，加强干部管理是组织部门干部的共同责任
过去，由于人们对干部工作有一种神奇感，始终都视干部管理为干部科室的事，正是干部工作的这种神奇感，导致其他科室的干部对干部工作往往敬而远之
基层干部为了避嫌，也都不愿与干部科室沟通
加之干部工作比较敏感，与基层联系相对较少，接触基层
