2024 年工作参考总结-设备部年终工作参考总结 设备部年终工作总结一一、创新治理思路，提升治理水平 通过治理思路的创新，使公司上下构成了设备是运转治理的根底与保障，设备治理是运转治理中的一个主体，通过各部门的协助和运转班组、机修车间对设备治理的注重，使设备的维护、保养有了较大的改观，提升了治理水平。 二、探究多种途径，提高维修效率 设备维修治理工作是确保设备设备正常运转的关键，为此也在原来的根底上推出了一些设备维修治理新举措，一是开展设备维修回访，注重维修质量，从 5月份开始，推出设备维修回访制，维修人员每月以班为单位，对各班组所维修的设备缺陷进展统计汇总，填写设备维修回访单，设备维修回访制的施行，可促进机修车间和运转班组对设备维修情况进展全面理解，及时、快速觉察存在的征询题并通过联络沟通后进展处理。二是设备分块维修，在对泥处理进展了一年多时间的分块维修试点之后，于 9 月份开始，全面推行机修车间设备分块维修方式，从而逐步尝试日常维修分片分块，定点定人，通过此种方式来进一步加强设备维修治理，降低设备缺点，提升设备完好率、可靠度，为消费运转提供保障。三是开展维修人员长驻制，根据对预处理 ii 班 72 米吸泥机维修人员长驻一年的试点，总结相关经历，全面开展机修人员班组长驻制，更好地处理一些小的缺点及开展预防性维修工作。四是根据公司规模扩大的现实，开展了新职工的招聘，扩大了机修专业人员队伍，同时增加了抢修车及电瓶车，为机修车间人员的集中与分散两维修方式提供了硬件保障，也增加了机修车间的快速反响才能。五是开展维修过程操纵，为定量考核积累根据，对机修联络单填写进展了细化，对维修人员，维修时间，维修后的情况，备件更换，试运转情况等进展记录统计。 通过对设备维修治理的优化，提升了维修的才能，为消费运转的稳定提供保障，按设备治理软件设备维修统计数据核算，全年累计申报缺陷 2900 项，平均每天 8 项工作。 三、抓住关键重点，开展优化改造 四、设备治理前移，协助工程建立 20xx 年，是污泥预处理工程建立的一个关键时期，我担任工程技术组组长及调试现场组长，主要开展了设计优化，设备选型、设备技术标书编制及招标等工作，配合完成离心机、浓缩机、柱塞泵、料仓、螺杆泵等设备的招标，设备采购达 6000 多万元，通过全程参加工程建立，为设备选型献好策、把好关。一是充分利用现有经历，选用相关设备;二是全面开展关键...
