年度目标的制定、分解及考核办法一、总则1、 为保证年度计划、经营管理目标的顺利完成，使其真正成为指导公司年度生产经营活动的纲领性文件，能够总揽工作全局，法律规范其程序，特制订本制度。2、 集团公司将计划管理贯穿于各项管理之中，用计划管理来指导其他各项工作。将计划管理与目标管理相结合，与检查考核相结合，达到每个部门、每个员工每年、每月、每日都有工作目标。通过每个员工完成当天工作计划，累计完成每个部门乃至整个公司当月的工作计划。如此日积月累无限循环，将通洲焦化事业做专做精做强做大。3、 本考核办法适用全年的考核，有效的保证年度计划、经营管理目标的完成。一、制订办法1、公司的年度计划是根据公司进展需要，依据各部门提供的大量数据信息，特别是对公司外部同行业的相关信息进行仔细分析、讨论后制定出来的，用于指导公司下一年度的生产经营活动。2、集团公司年度计划及经营管理目标，内容包括年度计划完成的主要经济指标、主要的战略进展目标、主要的管理目标。3、主要经济指标和管理目标由企业计划管理处起草。起草过程中充分征求有关部门的意见。4、草案起草完后召开专题讨论会，由各部门中层以上干部对草案进行审议讨论，提出修改意见。5、根据讨论会提出的修改意见确定年度的主要经济指标、主要战略进展目标、主要的管理目标。6、计划及目标的制定相应的有考核办法。二、目标分解1、公司的年度计划、经营管理目标确定后，各部门根据公司年度计划和管理目标中的相关内容，制定出本部门应实现的目标做为年度计划。2、部门根据年度计划和部门实际情况，将年度目标分解到月，即制定出每个月应完成的部门目标。部门计划需经主管副总批准，各位副总经理要根据年度目标的相关内容制定出个人年度工作计划并将年度计划分解到每个月，即制定出每个月的个人工作计划。4、部门计划指标要按分工分解到个人，个人再制定出具体实施计划，经部门经理审批后执行。5、各位副总的个人工作计划中与部门有关的内容应同时分解到部门，由部门制定出具体的实施计划报主管副总批准后执行。这一部分计划内容同样也要落实到部门员工头上，由员工来实施。6、各项计划的制定必须考虑周全，对外界变化因素要敏感，有充分的预见性，把未来可能对整体目标的冲击和不利影响减到最低程度，即所谓的预测利。7、制定计划一定要突出主要目标，避开出现抓小放大的不良现象。8、计划有先进性，又有可行性，即计划指标不宜过低，不应让各部门很轻...
