年轻人如何在创业公司取得成功

年轻人如何在创业公司取得成功年轻人如何在创业公司取得胜利 之前写过 2 篇关于为什么年轻人要去创业公司工作，以及如何选择创业公司的文章，引起比较多的读者关注和互动。今日就着这个思路，聊一下年轻人如何在创业公司取得胜利。 总结过许多胜利者的共性。今日把全部的秘诀归纳成三句话，不计较的付出;对结果负责;承当大粒度工作。 不计较的付出，这个不解释了吧? 去创业公司，都是奔着高速成长和财务回报去的。成长这件事，想提速就得加油。全身心投入和每天朝九晚五优哉游哉是有典型区分的。想过悠然日子，就连续留在温水的大企业或者去当公务员多好。 创业公司当然间或也养闲人，究竟不能希望每个人都能把工作当做自己的创业。但是创业公司的闲人，其实混到最终，结果一般都很不好。究竟在大公司当闲人，只要日报周报写得好情商高，还是能忽悠一段时间的。但是在一群干活者之中，闲着的那个，往往显得格外碍眼。 在创业公司，高额财务回报能够实现的唯一前提，就是团队的集体胜利。不愿付出，或者在每件小事上斤斤计较，从风格上讲，就是和创业企业背道而驰的。 对结果负责。听上去简洁，做起啦殊为不易。 在大公司，根据指示做事，即使结果不好，但是是平安的。多做有多做的风险，少做有少做的平安。 在创业公司做事，眼里盯着结果，手中脚下必定要不断调整力度、角度、节奏和姿态。调整意味着你得不停做确定，不停改变。做确定意味着要担责;改变意味着要做额外的沟通和承当额外的压力。 这就是本质区分。 在大企业，即使眼看着公司即将犯下大错，作为螺丝钉的一员，上至 CEO，下到公司前台，所能做的最平安的事情，就是遵守流程，看着它发生。 在创业团队，每个人都在同一条船上，可能没有人手，没有流程。有的只是默契。那些能在自己负责的区域内调整身材、自行决策、争取资源、凶狠推动直到把事情搞定的人，才会得到团队的信任。 承当大粒度工作。 企业不分大小，对每个人的工作任务都有分工。人和人之间价值的区分，在于所承当的任务，粒度有大小。 『去订一张周三下午到北京的机票。』这是小粒度工作。特别清楚、简洁。 『支配好公司全年度的差旅打算和预算。』这是大粒度工作。抽象、不详细，难以衡量。 『完成一个函数，能够通过这个单元测试。』这是小粒度工作。 『改良数据库性能，把 QPS 峰值提高一倍。』这是大一点粒度。 『改良产品功能，把用户转化率提高一倍。』这是更大一点的粒度。 『把公司做好。...