广东唯美陶瓷薪酬设计咨询工程建议书一、概述2024 年中国人力资源调研网正式推出广受企业好评的强力效劳：为企业提供数据化的企业现有薪酬系统、管理现状的问题诊断与分析报告。二、诊断分析报告 包括下述十六项以上内容： 1、企业薪酬总体体系的分析评判，其合理性与欠缺处的分析。 2、企业薪酬在外部均衡性、内部均衡性等方面的表现是否科学标准。 3、企业现有薪酬曲线的趋势，及其中存在的问题。 4、级别数量设计是否合理。 5、不同级别收入差距设计是否合理。 6、不同级别的幅度设计是否合理 7、不同级别的重叠度设计是否合理 8、企业给不同业绩的个体〔员工〕定工资，为新人定工资的方法政策是否得当，是否有合理标准。 9、岗位价值大小评判手段是否科学，岗位测评中的方法方式错误 10、高于标准的“红圈〞特例情况分析。 11、低于标准的“绿圈〞特例情况分析。 12、按岗位价值差异来定薪酬系数的问题。 13、企业的薪资水平与市场曲线及市场薪资水平的变化趋势的反响和跟进情况。 14、调薪〔晋升调薪、业绩调薪、结构化调薪〕现存问题。 15、奖金分配的现存问题。 16、现有薪酬体系的战略导向型分析。下面是分析报告局部页面：报告同时提供企业现在薪酬曲线的趋势，企业现有各级柱状图，红圈绿圈情况，CR 及其分析，等等。三、本工程给贵公司带来的价值 当今社会，企业管理者正面临着前所未有的变革与挑战：组织结构日趋扁平、频繁的业务流程重组、企业的生命周期在缩短、并购时有发生、国企机构调整、民企的二次创业、外资企业对人才争夺……所有这些对中国企业人力资源管理提出更高的要求。 “ 3E〞，即外部均衡性〔 External Equity〕、内部均衡性〔Internal Equity〕和个体均衡性〔Individual Equity〕，是薪资设计的最高原那么。 中国人力资源调研网在总结了世界知名企业、咨询公司的薪酬设计特点后，从 2024 年起提出并力倡“3E 薪资设计〞的原那么和理念，至今获得广泛接受和有效实施。从 2024 年起，中国人力资源调研网以三种均衡性〔3E〕作为薪酬设计的指导原那么，通过十五个步骤的国际化标准设计，最终为企业成功地制定出一套科学有用的、专业的薪酬设计体系，实现薪酬管理的外部均衡、内部均衡和个体均衡，以到达薪资设计的完美境界。 作为国内领先的企业管理咨询参谋公司，我们的目标是帮助客户做到卓越，设计有效的组织结构，进行工作分析和岗位评估，设计公...
