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广东格兰仕集团的战略管理案例分析

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广东格兰仕集团招惹是非世纪之交,美的和格兰仕先后进入对方经营领域,面对面地进行厮杀。格兰仕通过实施专业化和规模化战略,将微波炉的价格降低了一半以上,大大提升了微波炉在我国的普及率,同时也迫使许多微波炉生产厂家退出微波炉的竞争。格兰仕已成为我国微波炉市场上的真正霸主,连续 5 年获得市场占有率第一的美称。然而在新世纪即将来临之际,格兰仕宣布将投资 20 亿进军空调及其他大家电行业,消息一出,业界顿时一片哗然,讨伐之声不绝于耳。在当前空调需求过剩的情况,格兰仕进入空调行业将意味着什么?格兰仕为什么要在这个时候进入空调业?格兰仕还能在空调业制造微波炉神话吗?格兰仕公司广东格兰仕〔集团〕公司以生产羽绒制品起家,1993 年进入微波炉,从家电、轻纺等产业多元化走向微波炉小家电生产的专业化,迅速成为微波炉世界的“巨无霸〞。依托规模经济、实施低本钱战略大幅度降低销售价格。1995 年在微波炉市场占有率跃居第一,并保持至今。成为全球最大的家电生产企业之一。总公司面积 60 万平方米,现有员工 11000 人,2000 年销售收入到达 50 亿元。产品畅销全球 80 多个国家和地区,2000 年出口创汇 2.5 亿美元,列中国家电行业前列。格兰仕集团拥有 1500 万台微波炉的年产生能力,是目前全球最大的微波炉生产基地。占有全球市场近 35%,中国市场近 70%的市场份额。格兰仕集团还拥有全球最大的豪华电饭煲生产基地之一,具备 1200 万个豪华电饭煲年生产能力,市场占有率已经位列国内三甲。经国家权威部门评估,格兰仕的无形资产已经高达 101 亿元,成为中国最具影响力、最有价值的品牌之一。格兰仕成功的开展模式得到上级部门的认可,已被列为"广东省 83 家大企业集团"和"国家轻工局 68 家争创国际名牌优势企业"等,格兰仕将作为国家重点企业来扶持。该集团以国际领先的技术开发能力和日臻完美的产品效劳体系,为社会提供数以千万计的高科技、高品质、高附加值的产品。格兰仕拥有人才、品牌、技术、质量、效劳、市场、营销、网络等诸多优势,这些优势将为格兰仕制造多个"全球第一"的产品,成为国际家电领域的"星际航母"。格兰仕产品以卓越非凡的产品质量赢得了世界消费者的青睐,因而被世界消费者联盟这一权威组织评为“世界消费者满意企业〞,也被?财宝?杂志推选为“最受欣赏的企业〞。格兰仕有上百种微波炉品种,有全世界最先进的多系统遥控遥感高智能化微波炉、豪华型“金刚〞系列以及“...

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