广电网络分公司工程部上半年工作总结广电网络分公司工程部上半年工作总结 2024 年度上半年以来，工程部以公司领导的工作安排为指导，紧紧围绕《甘肃省广电网络公司酒泉分公司 2024 年度管理办法》的具体措施要求，狠抓管理，法律规范施工，严把工程质量关，提高用户服务质量。在克服了工程任务重，工期紧张等困难的情况下，鼓足干劲，按期完成了今年年初公司为工程部制定的本年度上半年工程任务目标，从而为下半年度再接再厉，争取按时保质保量完成全年度工程任务目标，力争年底安装收费双超额，打下坚实的基础。 一、部门管理工作方面 今年上半年以来，随着业务整合的加快推动和实施，根据公司工作的部署和要求，在仔细贯彻好上级部门各项工作指示的同时，工程部坚持“立足现有，着眼进展，科学规划，注重质量第一，厉行节约”的原则，一手抓创收，一手抓管理，在保证按时完成工程任务目标的前提下，下大力气，改革创新，狠抓部门管理建设，通过在对实际工作的摸索和实践，总结并开创了一套“四化”管理法，使工程部在原有管理体系的基础上，更上一层楼，不断的完善管理体制，合理分配工程施工，为争取提前完成年度工作计划任务目标提供有力的保障。 、施工布局“科学化” 科学布局，法律规范施工，是工程部今年以及今后管理工作的一项核心内容之一。今年年初以来，工程部就针对目前酒泉城区新建和将要新建的工程项目，进行详细摸查，了解和掌握了各新建工程项目的特点，对症下药，科学规划，提早对难点工程的有线网络布线工程进行了预讨论，提早着手，提前设计，有效的杜绝了一部分因为前期准备不足而造成延误工程进度的现象。 、施工管理“法律规范化” 自 2024 年以来，工程部始终将标准化施工，法律规范化管理，严把工程施工质量作为本部门日常工作的头等大事来抓。一方面，针对工程施工人员加强思想教育，不断提高工程施工人员的工作责任心，另一方面加强监管力度，及时发现问题，解决问题，将工程质量隐患及早消灭在萌芽当中。 、施工流程“制度化” 自今年年初以来，工程部根据公司上级领导的指示和安排，对今年以及今后有线工程项目的施工，讨论并制定了一套详细的施工流程制度。从工程项目的勘察讨论，工程方案的设计，施工材料的预算管理，到工程项目的现场施工，工程完工后的测试验收，都制定了详细的规定，并形成了一套完整的工程施工流程，并将此制度化执行和实施。 、人员管理“人性化” 在本部门人员团队管理建设...
