库存品招标工作奖励制度实施办法范例第一条：目 的XX 电子股份有限公司(以下简称本公司)兹为有效解决目前生产库存积压未处理的后续问题，并同时规划未来库存品的定期解决模式，特参照现行其他同业及异业的做法，实施定期库存品招标作业，并订定库存品招标作业工作奖励实施办法(以下简称本办法)，以为激励处理公司库存品之相关单位人员工作士气与意愿度，加速公司库存品消化进度。第二条：权责单位本公司负责库存品招标之作业统一由总公司采购单位负责，各单位负责协办；采购单位对于库存品招标不愿配合之单位，可提报人事单位议处。第三条：招标周期本公司库存品招标作业定期每三个月实施乙次，必要时得由公司采购单位视公司库存品增长情况于固定招标日之外择日另行规划举办之。第四条：招标作业本公司库存品招标作业流程如下：一、由公司库存品招标单位(采购单位)以书面通知各工厂所属仓储单位限期提供成品、半成品之库存数量现况，供库存品招标规划使用。一、 库存品数量经采购单位归类统计后，交由财务单位计算其各产品单 项之平均成本。二、 采购单位以财务单位提供之产品成本为基准，规划库存品招标之各 产品单项最低投标金额的拟订工作。三、 采购单位将库存品招标各项相关资料及投标底标金额汇编后，以签 呈方式呈报总经理签准后，方可进行各项库存品招标作业。四、正式招标作业展开：1.向各厂商发出公告通知单、招标说明书(附件 1)、投标单(附件 2)。2.库存品招标公告通知单范例如附件。3.招标说明书上应由厂商签名确认同意后，连同招标保证金交由本公司财务单位留存。4.厂商看货之日期及行程安排；以分开看货方式进行，以避开厂商发生集体围标之情事。5.库存品招标开标安排。6.交货日期及缴款安排。7.未得标厂商之保证金退还动作。六、库存品经招标售出后，统一由财务单位做会计库存品帐上销账作业。第五条：招标工作奖金本公司为鼓舞库存品招标负责单位戮力以赴，完成公司使命与任务，特规划工作奖励金给予相关单位人员；其工作奖励金之来源如下：一、【库存品销售总金额 减 底标价格总额】 X 5% = 工作奖金总额二、工作奖金总额 X 40% = 采购单位主管工作奖金三、工作奖金总额 X 60% = 相关主办及协办人员的工作奖金四、相关主办及协办人员的工作奖金统由采购单位主管依其个别工作付出的贡献度做一分配，并签报总经理签准做一奖金分配定案。第六条：奖金发放工作奖金待得标厂商缴足现金价款或即期支票兑现后之...
