建筑单位自我总结

建筑单位自我总结建筑单位自我总结 1 20--年，我公司在上级有关部门的支持、关怀下，各项工作得到了健康有序的进展。公司团结和带领全体员工，以“增创优势，增产增收，稳健管理，稳步进展”为主题工作目标，全体员工发扬开拓、创新、务实、奉献、真抓实干的工作作风，使公司业务、经营、效益稳步上升，圆满地实现了全年工作目标，持续了公司持续、稳定的进展态势。全年共参加投标 89 个，其中：中标 26 个，中标金额 14984 万元，竣工或基本竣工工程 16 项，完成施工产值 8890万元;另劳务公司完成劳务产值 1180 万元。为公司制造了良好的经济效益，完成税收 300 多万元，为当地输出劳务和解决就业 900 多人次，得到了社会的好评。现将 20--年度主要工作总结如下： 一、机关组织建设 公司成立时间不长(20--年-月成立，20--年-月领取施工许可证。)，机关管理工作有待加强，20--年公司专门聘请了高管和专业人员，为公司机关管理建设工作奠定了基础。 1.机构设置 公司组织机构设“四部两室”，即“经营部、工程部、质安部、财务部、机关办公室、工程师办公室”，公司下设分公司和项目部若干。 2.建章立制 没有规矩，不成方圆。公司管理制度是公司经营管理的行为准则。结合我公司的实际，编制了《-----有限公司管理制度》，经几易其稿，数次修改。公司领导亲自主持把关和审查完成定稿。共 4部分 67 页约 5 万字。 3.机关管理 机关的日常管理繁琐复杂，涉及到各方面的工作很多。为了扭转年初管理混乱的状况，公司在 20--年-月专门配置了一名副总经理，主要负责机关的管理与协调工作，公司的各项制度得到了贯彻落实。 一是把“每星期一的工作汇报制”、“每月董事扩大会议制”、“每月的生产检查制”等构成惯例并加以坚持;二是建立了员工人事档案;三是建立了员工劳动用工合同关系;四是完善了员工工作考核办法;五是建立健全了公司各项制度和管理办法，从而使机关各项工作走入了正轨。 二、人力资源建设 1.人力资源是一个企业的核心竞争力。由于我公司人力资源建设起步较晚，人员大部分以刚从学校出来，虽然他们有必须的理论知识，但缺乏实际操作潜力。公司领导十分重视，特聘具有专业技术知识和工作潜力的工程师作老师，对在职员工(共计 8 人)进行专业技术培训。透过近一年的培训、学习和指导，基本都能独立完成本职工作。 2.除了内培人员以外，公司还组织相关人员参加了广安市组织的建造师培训和“五大员”的培训...