建筑单位年底总结建筑单位年底总结 1 一、突出效益机制，立足稳中求进。 近年来，建筑市场竞争日趋激烈，公司领导及生产部、业务部的同志审时度势，及时洞察市场进展方向，积极寻求形势变化及进展给公司带来的机遇，在确保既有规模市场的前提下，努力开拓新市场，公司主要领导亲自跑市场、谈业务，市场任务的承接取得了可喜的成绩，20--年估计可完成施工总产值--亿元，同比增 30%，实现工程结算收入--亿元，同比增 25%，可实现利税总额约--万元，全年县内纳税额--万元;年均施工人数--人，全员劳动生产率--万元/人，职工人均分配--万元左右;全年在建工程--栋：10 层以上规模建筑--栋，29 层及以上超高层建筑--栋，其中 33 层以上规模工程--栋，合同造价超亿元以上项目--个;施工面积--万平方米，竣工面积--万平方米，新开工面积--万平方米;工程一次性交验合格率100%。 公司全员以资质升级为契机，瞄准市场，准确定位，以我公司---工程处为例，今年我们办理了以企业自身资质进---施工的一切手续，并在---省建设厅备案。更值得一提的是，我们以自身资质在--市顺利承接了施工面积达--O、造价超--亿元的---大型项目，这也是我公司有史以来一次性承接的最大总承包项目。 二、强化管理机制，法律规范精细管理。 市场经济的进展和企业资质的升级必定要求我们在管理上要向深处进展、向精细化进展，要向标杆企业看齐。进一步建立健全各项规章制度乃当前企业进展之要务，为此我们今年着重开展了如下工作： 1、货币计酬。年初公司董事会结合市场行情就企业内部货币计酬定额作了相应调整，在原有基础之上上调 20%-50%，对局部不合理部分进行了补充和调整，充分调动了职工的劳动积极性和制造性，提升了员工满意度，那些原打算离开的员工也都安下心来以饱满的热情投入到施工生产中去了，如此切实发挥了薪酬体系的保障功能和激励功能。 2、贯标工作。今年，我公司高标准通过了质量、环境及职业健康安全管理三大体系的复检监查，进一步验证了一年来我们实行贯标工作各项法律规范化管理所取得的成绩，今后我们将继续以贯标为要求，以三大体系为支撑，法律规范生产经营中的各项管理。 3、绩效管理。下半年我们初步制定了项目部各管理岗位的月度、季度及年度绩效管理考核方案，并发放到具体岗位负责人手中征求意见和建议，在此基础上确保制定出适合企业实情的绩效管理考核内容和制度。 4、风险管理。20--年，我公司把强化风险机制，确保经营效益列入了...
