建筑工程施工管理措施争辩 1 建筑工程施工现场管理的特点 具体而言，建筑工程施工现场管理的特点表如今以下几个方面： 1.1 综合性 建筑工程施工过程中涉及到土木、水电等多个专业，因此其现场管理就表达出较强的综合性，需要基于宏观的角度对整个工程施工的各个环节进展监控，具体包括质量管理、平安管理、工程进度把握、施工程序等各个方面。由此可见，建筑工程施工过程中现场管理工作起到指导、协调的作用，通过合理的现场管理可以实现现场资源的合理配置，将其作用充分发挥出来，并最大程度上保证施工过程的有序性。 1.2 对人员协作度要求较高 现场管理工作格外繁琐，可以说现场管理融入到施工过程的每个详情、每处场地，管理对象也格外冗杂。现场管理工作中管理人员仅起到指导、协调的作用，各类规章制度、操作标准还需要施工人员的执行与协作才能保证其有效性，因此管理人员要具备较高的专业力量与综合素养，对现场施工人员进展合理支配；实行有效的鼓舞措施，包括物质鼓舞与精神鼓舞等，促使每个参加工程施工的工作人员均充分发挥自身的主动性与主动性；实行岗位责任制，在施工现场形成一个良好的、自觉的管理气氛。 1.3 灵敏性 施工过程会消灭诸多突发大事，这些在施工前无法精确 预报，一些现场工作需要进展临时部署及调动；即使制定出施工计虹，也需要结合实际的施工进度、现场的具体状况进展灵敏变动，因此建筑施工的现场管理表达出较强灵敏性的特点。相应的现场管理人员就要具备随机应变的力量，结合实际状况处理突发大事。 2 建筑工程施工现场把握措施 2.1 施工前做好预备工作 一个建筑工程产品会涉及到多种冗杂的材料品种，利用冗杂的施工工艺才能完成，并且施工过程中需要多个专业人才的相互协作，因此施工前的技术预备特别关键。具体可以从以下几个方面着手：首先，对施工图纸进展全面、具体的了解，做到胸有成竹；分析具体的施工合同要求，细化到每道施工工序及每项分部工程，做到统筹支配、合理配置。其次，充分分析施工现场各种资源的实际状况，包括施工人员、材料供应及资金、设备等，制定科学的施工组织预备，利用横道图或网络预备图的形式表达出来，遵循“从大到小、由点及面〞的原那么，保证每个施工环节均在把握范围内。最终，依据工程特点针对具体施工工艺做好技术预备，尤其是一些新工艺、新技术，要反复确认其科学性及可行性，保证施工组织设计的合理性。 2.2 实行有效的管理措施 1 制定科学的施...
