建筑工程管理员年终工作总结 建筑工程管理员年终工作总结 从 08 年到如今，跟随我们的王经理也差不多 5年了吧。如今我简短的描述一下自己在这 5 年里的工作经受：08 年高校毕业，下午从台州回到舟山，其次天便到了我们王经理和陆总的施工场地〔建立大厦〕，那时的我跟随着施工员每天放样、做试块，在那前段日子里最让我难忘的是和宓舟斌一起挖地下室土方，那个挖机啊，12 点准时开挖，这个太阳那是热的不得了啊，就这样我们和舟斌熬了一个月，我如今的身份证就是那段艰辛岁月的最好见证啊！ 在那个时候我知道放样定点、标高测量到底是怎么回事，同时也知道了试块的根本做法，坦诚的说学的不是很多，想想那个时候的我也只能学点皮毛了啊。转瞬到了 08 年的 6 月，我工作的其次站〔朱家尖职教中心二标段〕，那个工程听老板说没赚到钱，还亏了很多，每每他跟我说起这件事，心里总有莫名的愧疚，虽然那时的我还是小菜，但那份自责之心还是始终涌在我的心头，一个工程经济的亏损有很多很多，有现场管理人员的力量引起，也有工程本身的报价比较低〔朱家尖单单人工就比同样的施工场地少了 150W，我们依据定额人工取费的〕，更有自己的管理不到位引起。在这个问题上，我是吸取了十足的教训。对于我自己来说，以后我管理的施工场地，确定要把现场管理和经济管理紧紧的联系在一起。 很明显，我们朱家尖工程后期的管理是很不到位，签证单、工程联系单很不准时，导致最终的结算难以执行。在这里给我自己下一道指令：以后我自己管理的工程现场，坚决杜绝联系单、签证单不准时的现象，我管理工程要以“工程利益最大化〞为宗旨，工程管理把责任落实制放在首位，要保证工程的每一项管理都要有人负责，在工程质量管理上分工明确，谁出错，谁负责。坚决不用那种出了事情就推卸责任的人。在平安管理上，也主动执行责任落实制，平安问题无需小事，平安问题每个现场施工员、材料员等管理人员都应管理，这个理念跟责任落实制是没有冲突的，责任落实制不是说这是谁负责，我们别人都不用过问，而是以责任人为主导的管理模式。我成认自己在现场的管理方面有很大欠缺，但是假设真的给我一个工程去尝试着管理，我坚信自己确定不会是一个“扶不起的`阿斗〞。我认为自己只要给自己定好位，确立个目标，然后坚决的走下去，不退缩，我想确定会有成功的那天。至少我的经受是这样告知我的。在朱家尖期间，我学会了做工程资料，到如今为止还记得第一次验收，被质监站...
