建筑装饰公司管理制度 建筑装饰公司管理制度 一、 总经理职责 1 处理公司内部的日常行政工作的〔管理〕。 2 统筹支配公司各个部门的工作并下达工作指令单，负责协调部门之间的工作协作。 3 负责组织和落实装饰工程项目的工作开展并监控装饰工程项目的总体施工质量。 4 负责装饰工程材料选购及相关资金表格的审核，及对材料选购价格的审批。 5 负责审核《预结算书》、《装饰工程施工〔合同〕》、《装饰设计托付合同》等。 6 负责审核图纸，包括方案图、施工图、竣工图及设计变更。 7 负责落实各部门经理的工作支配。 二、 工程部经理职责 1、 秉承总经理之命全面管理、执行本公司的宣扬广告、业务开发、工程秉接、施工管理工作；并接受总部相关部门的业务指导、检查。 2、 负责宣扬、执行有关业务开发、工程施工的各项管理方法。结合集团的年度经营目标，制定本公司的经营打算并具体落实、实施、汇报。 3、 协作总公司的品牌和形象宣扬广告，抓好窗口服务工作，树立公司良好形象。 4、 负责年度预算内业务费用的分解、把握和实施，以及广告效果的调研、汇报。 5、 本公司业务员的〔培训〕、管理和〔考核〕，以及业务报表的编制和本部门〔员工〕的培训考核及工作目标的设定、分解、督查。 6、 收集和馈市场信息，作好市场调查与分析、争辩和报告。 7、 组织并参加工程图纸、预算的会审，参加工程合同的签定以及合同正副本的分送与保管，具体负责项目经理责任书以及工班长责任书的签定与分送、管理；根据合同规定进行工程款的催收、催缴。 三、 材料选购〔制度〕 〔一〕、材料选购人员应本着对公司高度负责的看法，在保证材料质量的前提下，努力降低公司本钱。 〔二〕、本公司的材料选购由设计人员确定品种、规格；由工程部负责询价；在洽谈过程中必需由两人 以上参加。 〔三〕、材料选购人员应生疏建材市场，娴熟把握市场行情。主动实行各种有效手段保证材料的准时供 应。 〔四〕、大宗材料的选购 事先签订供销合同，并报公司财务中心存档。 〔五〕、材料选购人员在购销过程中玩勿职守、以权谋私，在材料质量、价格上给公司造成损失的，公 司将是情节轻重赐予惩处，直至〔辞退〕；情节严重的可追究其法律责任。 四、市场部管理制度 〔一〕、严格遵守公司的〔考勤〕制度，不准迟到早退。 〔二〕、着装、谈吐、仪表要得体大方。 〔三〕、应把一天的工作在下班之前向主管领导汇报。 〔四〕、要有团队...
