建筑装饰公司总经理工作总结 集团的信任，我于 2024 年 3 月由业务副总调整为公司总经理，全面管理公司。在集团的正确领导下，我依据集团的工作精神和工作部署，结合自身岗位职责，刻苦勤奋、仔细努力工作，完成全部工作任务，取得良好成果。现将本人 2024 年的工作状况具体总结如下： 一、仔细学习，提高自身综合素养 2024 年 3 月，我由业务副总调整为公司总经理，在感谢集团培育和信任的同时，深感到自己的责任更大，担子更重，必需仔细学习，全面提高自身综合素养，才能切实负起总经理的工作职责，依据集团的工作精神和工作部署努力做好工作，完成全部工作任务，取得良好成果，不辜负集团对我的期望。为此，我仔细学习集团的工作精神，提高自己的思想觉悟，做到始终忠诚于集团，时刻把集团的利益放心中，处处维护集团的利益，坚决不做有损于集团的任何事，促进集团安康、持续、快速进展。我仔细学习国家法律法规、政策方针和业务工作学问，在晚上抽出时间，一个人静下心来仔细学习，钻研相关业务问题；在平常实际工作中，做到虚心好学，不耻下问，但凡自己不了解或不懂的问题，仔细向集团领导和同事们请教，以提高自己的业务技能和工作本事，能够适应公司工作进展的需要，确保全面做好工作，取得良好成果，让集团领导放心，让员工群众满足。 二、辛勤工作，取得良好工作成果 自 2024 年 3 月担当公司总经理职务后，我严格要求自己，做到勤政勤业，每天早出晚归，放弃节假日休息，全门心思用在工作上，带着公司干部员工刻苦勤奋、尽心尽职、兢兢业业工作，完成了工作任务，取得良好工作成果，自己内心感到很是欣慰，向集团交出一份合格的答卷。全面总结分析 2024 年取得的工作成果，主要是取得了五个最：一是自营工程同时施工有 120 个工程，为集团历史之最；二是引进施工团队(分包团队)有 100 个，为集团历史上最多的一年；三是全年共参加投标工程有 283 个，为集团历年来最多；四是非装饰主营业务(幕墙、机电、智能化)工程签约共个，为集团近年来最多；五是 2024 年自营工程施工合同总额万元，B 类工程(挂靠)总额万元，设计工程签订合同总额万元，合计总金额万元，创集团历史之最。 三、实行措施，确保工作顺当开展 担当公司总经理职务后，我依据集团的工作精神和工作要求，针对公司的实际状况和进展需要，与同事们一起探讨分析，共同商量 确定，实行了一系列工作措施，确保公司各项工作顺当开展，取得实际成...
