中建三局工建设工程股份有限公司员工绩效管理试行办法为加强公司绩效管理，建立有效的绩效管理体系，促进考核程序化、标准化，通过有效的绩效管理，提高公司绩效，持续有效地推动实现战略目标，特制定本办法。第一章 总则第一条 绩效管理目的一、通过对公司战略规划的有效分解，将管理责任落实到基层单位和员工，建立系统化的绩效指标体系，对公司的关键绩效指标跟踪监控，对工作业绩进行综合性、量化的考核。整合企业资源，聚焦于企业的整体目标，更加有效、持续地推动企业战略的实现。二、培育重实效、讲业绩、按绩效付酬的企业文化。不断提高员工队伍素养，优化人员结构，保持公司人力资源的活力和竞争力，增强管理合力，不断打造公司核心竞争力。第二条 绩效管理体系一、各级公司根据公司总体战略和所处竞争环境拟定公司战略、经营战略、职能战略。二、根据各层次的战略，建立相对固定的绩效考核指标。三、参照竞争环境的变化情况和公司当前任务重点，公司进行资源分配，由被考核单位、个人拟定针对如何实现考核指标制定工作目标和方案。在日常工作中各级主管与下属不断沟通企业目标和战略，引导员工日常行为，指导员工日常工作，并持续不断的反馈工作情况。四、定期考核工作绩效（公司对子公司、分公司考核，子公司、分公司按管理权限对下属各级单位和岗位人员考核），并将绩效完成情况与奖金分配结合，充分调动广阔员工的积极性。五、通过考核指标引导员工行为、法律规范目标管理过程、对考核体系加以控制，以更加有效地实现企业的战略目标。（参见附图）第三条 下属控股子公司、直营分公司应参照本文件精神拟订符合自身公司实际的、更加具体的绩效管理办法。第二章 绩效考核第四条 绩效考核原则一、公平、公正、公开。二、绩效考核与绩效奖金发放相结合。三、绩效考核与绩效管理相结合。第一节 考核管理的组织第五条 考核领导小组为使考核工作有序进行，各公司应成立考核领导小组，成员主要为公司领导、人力资源部负责人等，具体负责指导绩效考核工作，审核、核准考核结果、组织进行公司层面的绩效讨论和分析。第六条 绩效考核工作小组为保证绩效考核过程及结果的公正、公开，各公司应成立绩效考核工作小组，具体负责绩效考核过程的监督、数据统计、结果公布、考核申诉等工作。第一节 指标体系第七条 绩效考核一、关键绩效指标定义 关键绩效指标是用来反映个体/团队关键业绩贡献的评价依据和指标，主要侧重于对于工作完成效果衡...
