开业活动筹划 7 篇 开业活动筹划范文 7 篇 开业活动筹划 篇 1 一、庆典临时工作小组的成立 １．成立庆典活动临时指挥部，设立部长一人，副部长假设干人，负责全程指挥与决策
２．成立临时秘书处，挂念决策，综合协调，沟通信息，办文办会办事
３．临时工作小组要对各项具体工作细分并量化，责任到人，各负其责，并公布奖惩等鼓舞机制
二、活动目标的确立 活动目标是指通过举办本次活动所要实现的总体目的，具体表现为：向社会各界宣布该组织的成立，取得广泛的认同，扩大知名度，提高美誉度，树立良好的企业形象，为今后的生存进展制造一个良好的外部环境
三、活动主题的确立 活动主题是指活动开展所围绕的中心思想，一般表现为几个并列的词语或句子，例如：“宾至如归，热忱效劳〞，既要求短小有力，又要求形象鲜亮，以便于给人留下深刻的印象
具体表现为： １
通过言论宣扬，扩大酒店的知名度
向公众显示该酒店在饮食、消遣、住宿、效劳等方面有良好的配套设施和效劳功能
通过邀请目标公众，争取确定良好合作关系，争取会议、接待、旅游等工程的承办权，并签订意向书，为占据市场铺平道路，为今后的进展打下坚实的根底
四、选择场地应考虑的因素 １．开业地点一般设在企业经营所在地、目标公众所在地或租用大型会议场所
２．场地是否够用，场内空间与场外空间的比例是否适宜
３．交通是否便利，停车位是否足够
４．场地环境要细心布置，用彩带、气球、标语、庆贺单位条幅、花篮、牌匾等衬托喜庆猛烈气氛
五、选择时间应考虑的因素 １．关注天气预报，提前向气象部门询问近期天气状况
选择阳光明媚的良辰吉日
天气晴好，更多的人才会走出家门，走上街头，参加典礼活动
２．营业场所的建立状况，各种配套设施的完工状况，水电暖等硬件设施建立
３．选择主要嘉宾主要领导能够参加的时间，选择大多数目标公众能够参加的时间
４．考虑民众消费心理
