怎么做好协调工作协调是指两个以上的个人、部门或单位，经过协商、内通，使各种关系融洽和谐，工作相互协作配合，利益相互补偿的过程和形态
机关工作具有很强的协作性，绝大多数工作是多个部门密切配合、共同努力的结果，是集体智慧的结晶
搞一个活动是这样，组织一次会议是这样，写一个材料也是这样
加强协调工作，才能使各个局部协同起来，步调一致，发挥出总体优势，确保各项工作落实，力求取得最佳效益
一、搞好协调工作的重要意义协调是机关工作生活中常常遇到的课题，也是机关工作必不可少的基本环节
其重要性和必要性主要表现在以下方面：第一，协调是领导工作职责的延伸
机关各部门的职责和分工不同，认识问题的角度、处理问题的方法、人员的基本素养也不一样，有时很难在全局上达成共识
要使各个部门、各个环节、各道“工序”衔接紧密、良性运转，就需要靠领导加强协调，把个体目标聚焦到共同目标，把各方面的有利因素有机地组合起来，彼此配合，形成合力
但在日常生活中，领导的精力有限，不可能事必躬亲，大量的协调要靠领导授权或委托进行，靠机关自身主动抓，使工作有条不紊进行，让领导集中精力抓大事，谋划指导全局性工作
第二，协调是发挥机关整体优势的重要保证
机关工作各有职责，各有分工，但又相互依存，密切联系，许多工作涉及到各个部门
领导机关整体功效发挥和工作效率高低，主要取决于信息是否流畅、内部是否和谐等因素
协调的目的就是克服各种各样的不协调因素，谋求组织和人员思想、行动的一致，使本部门与其他部门之间，与其他机关干部之间建立起相互理解、支持、协作、配合的关系，并使各业务部门、各机关人员在其分工的基础上各司其职，各负其责，提高整体效能，圆满完成任务
只有协调工作做好了，关系疏通了，才能消除隔阂，增进团结，避开“摩擦”和“各自为政”等现象，克服相互依赖、相互观望、你不伸手、我不动手、“扯皮”“空转”、无人主事等问题，减少人力、物力、财
