怎样管理好一个团队必须先消灭负能量的经理 格力公司的董明珠曾经说过：假如要开除 10 个不合格员工，那么肯定要先开除他们背后不合格的经理。下面就是我给大家带来怎样管理好一个团队必需先消灭负能量的经理，欢迎大家阅读! 管理 兵熊熊一个，将熊熊一窝，一支足球队的成果糟糕通常要首先追究的足球队总教练的责任，一家公司业绩不好追究的应当是总经理的责任，而一个团队的绩效水平不佳那么首先追究的是部门经理的责任。 一些成长型企业通常都不注重基层管理干部的综合素养培育，在提拔干部是认为某位员工有能力便提拔上来，但是却没有考虑对提拔的人进行职业化的训练。 一个员工被提拔为主管，但是却发觉他没有领导团队的能力，甚至过去的光芒也不再看得到，这样的现象出如今很多成长型公司里，因此公司肯定要注重基层干部的综合素养培育。而同时公司想要管理好一个团队还需要先消灭这十类负能量的经理。 拖延 有拖延习惯的管理者执行力度不够强，做事情总是有始无终，这不仅仅影响他一人，还影响着他这个部门团队。 合格管理者做事要雷厉风行、坚决果断，追求速度第一、完善第二。 像格力公司便十分强调工作要追求结果、使命必达。在追求速度的过程中渐渐把结果做得完善，就像苹果公司推出的手机一样，在更新换代中一次比一次完善。因此，合格的管理者要改掉拖延习惯，培育自己要雷厉风行，坚决果断。 推诿 不主动承当责任的管理者宁可不重用，因为在这样的管理者下的员工不会有高度的责任感。一些成长型公司总是存在部门与部门之间相互推诿责任的现象，在会议上总把问题推到其他部门身上，问题也就难以快速解决了。 李嘉诚认为衡量一个管理干部最基本的条件就是他责任担当。在他还是学徒时，他不当心把一块钟表弄坏了，他马上向他的师父承认错误，而师父在向东家汇报这件事却没有说李嘉诚的问题，反而说是他自己的责任。 李嘉诚十分感谢师父，师父对他说：“师父和徒弟最大的区分是要负责任”，他深受启发并以此作为自己的一个理念。因此在他制造自己的商业帝国后，将责任担当要求在各级管理干部上，这从中说明了没有责任心的人是难以被重用的。 冷漠 许多管理者不懂得准时激励员工，不能准时发觉员工的价值和不擅长赞美员工，但管理的本质就是激发人向善的力量。 美国 IBM 公司的全部管理干部都必需学习如何赞美别人的课程。前美国国务卿希拉里小时候在街上看到一个穿着比较邋遢的人便指着说：“这人衣服好脏。”这个时...
