怎样设计年度培训计划与预算方案 1 、 如 何 设 计 年 度 培 训 打 算 与 预 算 方 案KeyCompetencesforKeyPerson?课程内容 u 培训的目的和作用 u 培训体系 u 年度培训打算结构 u 制定年度培训打算过程与技巧 u 年度培训打算写作要点 u 年度培训打算与预算方案范例 u 年度培训打算推介 u 常见问题与表格第一部分关于培训 u 培训的目的和作用 u 培训体系培训的目的和作用 u 传递公司文化和企业价值观 u 沟通公司新的战略目标 u 在变革期转变员工观念 u 帮助新项目推广、解决眼前问题 u 提高员工岗位工作技能 u 推广新的观念、学问和技能 u 提高团队整体素养水平 u 个人职业生涯进展企业竞争力与人才培训的关系企 2、业竞争力 CoreTechnologyCorePeopleCoreCompetency 核心核心核心技术人才才能人才培训从经营者立场看人才培训要求〔1〕INNOVATION?产品创新 ?激发创意创新?突破瓶颈 ?勇于冒险 KAIZEN 改善?解决问题 ?提升效率?团队合作 ?品质改善MAINTENANCE 维持?专业学问 ?企业文化?品质水准 ?激励士气企业内培训的目的组织面提高生产力，降低本钱提升品质有效解决问题贯彻纪律，沟通共识个人面增进团队合作效能增进员工适应能力与信念使员工发挥马上作战能力工作安全创新增进向心力 3、，降低流淌率与缺勤率 20%培育员工核心专长 30%改善 50%维持从经营者立场看人才培训要求〔2〕增进人才的专业能力 ?学问〔Knowledge) ?技能〔Skill) ?看法〔Attitude)强化组织的核心能力 ?团队合作〔Teamwork) ?企业文化〔CorporateCulture) 公 司 三 大 开 发 系 统 ProductDevelopment 产 品 开 发 系 统PeopleDevelopment 人才开发系统 BusinessDevelopment 事业开发系统为什么需要培训？意愿高有勇无谋型主动进取型能低力高不该录用型需要激励型低培 4、训是要提炼出人财潜力高人材人财低人裁人才低高实力培训体系 u 组织学习体系 u 人力资源进展与职业生涯规划体系 u 培训需求调查体系 u 培训课程设计、开发与管理体系 u 机构与讲师筛选和内部培训师培育体系 u 培训资格审查与报名体系 u 培训行政支持体系 u 培训效果评估与跟踪辅导体系 u 培训预算掌握体系培训体系PlanDo 需求调查培训 See 评估反馈组织学习体系①内部培训师① 4－5 人小组②会计师、PMP、技术② 50 本书中每人每月选 2 本类〔如Cisco)等③为其他成员讲解资格认...
