怎样设计企业年度培训计划 1、怎样设计企业年度培训打算在你购置一台设备时，你会留一部分钱用于维护。莫非对人来说不也是这样吗？—摩托罗拉总裁0r$v#D$m6@(A+a)t.o0[-{,~培训是提高企业竞争力的隐秘武器。—海尔张瑞敏 7 培训很贵，不培训更贵。—松下幸之助 )Y9A2q/~)I;p39A 企业的胜利：19 世纪靠资本;T0|,K1D5B/E*e!d20 世纪靠技术 1 世纪靠培训 6e%w.L+U$r1D!]7l1E 全球大公司的培训案例 1 惠普的系统培训方案 18q!_#W;Y%j%J——向日葵打算〔ＳｕｎｆｌｏｗｅｒＰｒｏｇｒａｍ〕。这是一个超常规进展的打算，关怀较高层的经 2、理人员从全局把握职位要求，改善工作方式。四个自我成长的阶段：:[-H6W0r+W(c2o 自我约束阶段，不做不该做的事，强化职业道德/r#[*O$b8WU|/R2v 自我管理阶段，做好应当做的事——本职工作，加强专业技能 5g;yL*H%A)_9_自我激励阶段，不仅做好自己的工作，而且要思索如何为团队做出更大的奉献，思索的立足点需要从自己转移到整个团队(c9c(v/i3e0 自我学习阶段，学海无涯，随时随地都能找到学习的机会.M4W3X(~7c#P8{全球大公司的培训案例 2;O8d7?4H)Q!f8d ＬＧ员工的培训机会不是均等的。新员工只有一些最 3、基本的培训，而做到高层管理者的员工，则有去韩国总部培训中心、或去国外参加特地培训、或去进修ＭＢＡ之类的机会。公司的许多课程都是特地为“核心人才”设立的。“让有能力的人先培训”，有进展潜力的员工的培训机会更多。8b*N7w7Q!|6A+v ＬＧ有全球性的Ｉｎｔｅｒｎｅｔ，中国和韩国可直接沟通课程的各种设置、培训的方式和方向等等。例如在中国可以查看韩国培训中心的 课 程 运 营 表 ， 确 定 是 否 参 加 某 个 课 程 。 -|7T9D.,D$l$a3r3b9@*C5wl%{2k.d 全 球 大 公 司 的 培 训 案 例32B;pm1J2^!u 海尔集团自创业以来始终将培训工作放在首位，上至集 4 、 团 高 层 领 导 ， 下 至 车 间 一 线 操 作 工 人 .l,T}-S(^%Q1s6q1v#b(`%u%v.S%Kw%7V%m 海尔培训工作的原则是“干什么学什么，缺什么补什么，急用先学，立竿见影”。.bK3F_2K%a6`#B 我国企业培训中存在的问题 7v2l1}#N6K#g8~1AC 问题一：企业不重视培训 |9c0d;Q%X)o;Q;v4W+{)A3j7S,}w,f)W培 训 无 用 论 .wY/]/F)q44t)^-}2Y0x[培训浪费论 6}L,k9a*t.x8CI 我国企业培训中存在的问题/X+I1H3^7d?问题二：培训不法律规范 9)w(Q8y/`.A,A 无培训打算 4b, [...
