高层管理人员面试要素与评价评分表编号姓名性别年龄评价项目权重系数评价要素问题（以下提问仅为例举，不限于此范围）评价标准优秀良好差得分备注专业知识与技能考查学历、专业、资格培训、辅修专业、工作经历、经验、实绩、原岗位职务及承担职责权限等是否与要求岗位匹配。专业知识的深度和系统性能否运用知识解决实际问题基本实务与技能的掌握工作经验与能力的拓展程度根据应聘者竞聘职位提问战略分析能力战略思维能力1、你对本行业过去、现在、将来的发展态势如何评价2、你对自己应聘的职位在本行业中处于什么的角色3、请结合你的业绩谈一下项目分析问题有全局观、系统性、科学性、规划性、预见性、广博性；对人与事的分析具有辩证逻辑思维，客观公正；仅限于应聘高管人员时提问（如副总级、总监级、总助级）日期：年月日运行管理的方式与方法观察其角色把握力分析与解决问题能力1、许多民企都经历了由盛而衰的过程，请分析原因2、在部门或项目管理过程中遇到的困难和解决问题的过程。3、假若你的下属工作业绩不错，但不少人都对其评价不好，对此种人做晋升考察时你会怎么做分析问题是否具有周密性和逻辑性，是否有系统分析的方法观和整合问题的能力；能否把握复杂事务的本质和内在联系，找出事物特征，理清事物发生的因果关系，认清轻重缓急；是否理解事物的多重关系；针对每个应聘者只提一个问题工作经验和管理能力团队领导能力J 发现下属的各方面能力都超过你时，你该怎么办2、领导下达的任务需要你部门完成时，而员工又发不愿意去做，你怎么办3、你的下属有两位员工关系恶化发生了冲突，你也感觉到部门里员工分为几派，如此，你是否与团队其他人保持良好沟通；对团队成员抱有积极的态度；对团队成员的能力和贡献持积级和尊重的态度；尊重别人的意见和专业知识；不受个人好恶影响；善于鼓动下属去克服工作中的困难，通过双赢的解决方法化解团队中的冲突。如何处理人际协调与应变能力1、不是你职责范围的事，领导却安排你去完成，你该怎么办2、如果你发现你的一位同事总是背着你在上司面前说你的坏话，你该怎么办3、领导就某件事误解了你，并狠狠地批评了你，你如何应对自如地表达自己的思想，善于倾听别人的意见，与他人和睦相处，准确判断对方说话的深意；有人情味，理解别人的痛处，能站在对方的立场考虑和处理问题，并作适时的反应；交流是否有技巧，谈话是否机智；是否迅速、简洁、准确的回答问题；对突发事件、紧急情况能否镇静处理，...
