本钱中心维护流程1. 流程说明本流程描述当本钱中心创立、修改、删除、冻结时在 SAP 系统中之处理流程。 通常，有三种情形可能涉及本钱中心维护：1〕公司组织公告；2〕责任中心核算调整〔包括联络处升格为责任中心、责任中心升格为分公司〕；3〕内部核算特别需求而维护之虚拟本钱中心〔即不在公司组织内〕，如标准层次销售大区〔 AOF0399 〕 下之所有本钱中心均为虚拟，纯为财务核算需求而设，其目的有三：〔1〕便于检核总部下各区业绩与外围之各区销货本钱相对应，且能帮助报表合并；〔2〕市场处每年对外投放于各区之广告费用表示公司对该区业绩成长之支持，并由此能分析广告费用对该区业绩帮助之效应关系；〔3〕为结算本钱用途而设立之车间本钱中心〔如 NCT 组车间〕。本钱中心编码原那么〔已包含在本钱中心标准层次编码原那么中，参见第一章附件二〕及本钱中心清单〔已包含在本钱中心标准层次清单中，参见第一章附件三〕，由专职维护人员统一定义、维护。维护时，主数据专职维护人员须填写“本钱/利润中心维护申请表〞〔附件一〕，作为系统维护之依据。考前须知：1）创立或修改本钱中心时，须明确其归属之标准层次、公司代码；2） 本钱中心创立后，须及时知会其他模组〔SD、HR〕及权限设置人员。其中 SD 模组中之销售办公室编码、权限设置中的 ROLE 来自于本钱中心后四位编码，HR 模组的组织编码与本钱中心建立对应关系；3） 本钱中心创立或删除时，须同步考量本钱中心组、利润中心及利润中心组相关功能有否受到影响，假设影响，那么这些功能必须同步维护；4）从责任中心生命周期来看，最多将会存在三个本钱中心编号：a) 联络处阶段之编号〔须营业部门第一时间通知财务作调整？〕，因为既要考核联络处业绩，又要考核责任中心〔含联络处〕业绩；b) 联络处升级为责任中心时之编号，此时作为一个单独责任中心来考核，且现有业绩不能与原联络处时业绩混淆〔须营业部门第一时间通知财务作调整？〕；c) 责任中心升格为分公司性质时之编号，因为责任中心从其他分公司别离出来，从公司核算要求来看，仍须单独核算〔须内控部门第一时间通知财务作调整〕。当然，责任中心新创立后，须同步冻结其原先之本钱中心、利润中心。5）生产部门是一个本钱中心但不是一个利润中心，故生产部门不设利润中心。6）在利润中心与本钱中心相连接之前提下，删除利润中心前必须先删除本钱中心或本钱中心与欲删除之利润中心断开相连前方可进行。通常状况下...
