中国汽车业战略分析与思考 导言1999 年 4 月至 9 月，作者对中国汽车业进行广泛访谈和调查讨论。曾先后到国家计委经济预测司、国家外经贸部机电司、海关总署政策法规司、统计司、国家打私办、公安部交通管理局、长春一汽集团、一汽--群众、天汽集团、广州本田、重庆长安铃木、嘉陵-本田、上汽集团、上海别克、合肥凯斯鲍尔等部门与企业，同 100 余位国家有关职能部门领导、中国参加 WTO 谈判小组成员、中国汽车业高层决策者、专家、各汽车集团中、外总裁、总经理、生产、购销公司管理者、东北、华北、华东、华南、西南等地汽车用户进行了访谈，并到各企业汽车生产车间进行了实地考察学习。对有关资料作了较为充分的阅读和分析，经系统定向讨论，最终结果便是本报告。作者还于 1999 年 10 月到 12 月间在全国各报刊陆续发表有关文章 10 余万字。希望本报告能对中国汽车业战略开展起一点作用。目 录导 言 第一卷 中国汽车业开展讨论的战略观与方法论 第二卷 中国汽车业生存开展时空的调查分析第三卷 中国汽车业主、客体性的调查分析第四卷 中国汽车业战略开展的三个重大认识问题第五卷 中国汽车业战略理念和决策行为系统 第一卷 中国汽车业开展讨论的战略观与方法论第一篇 中国汽车业开展讨论的战略观战略，在商界一般指指导商战全局的方案和策略。首先要确定战略目标和最终的竞争对手，才能依据竞争双方经济、政治、心理、地理等因素，照顾商战全局各方面、各阶段之间的关系，规定无形、有形力量的准备和运用，诸如决策、管理、经营、销售力量的建设 ,设施装备和商品的生产储藏，战略发动，根本作战方向确实定，战区的划分，作战方针和作战指导原那么的制定之类的问题。战略和战役之间的关系,战役和战术之间的关系，作为全局和局部的关系，受到方法论的控制。随着竞争力量比照的变化和商战开展的进程，战略需要进行阶段性转变。 中国汽车业的战略目标是什么？中国汽车业的最终竞争对手是谁？参加 WTO 在即，中国汽车业准备是否充分？面临竞争开展课题的今日中国汽车业，对上述问题是不太清楚的。美国曾经以控制石油为目标，以伊拉克为最终竞争对手，为海湾战争制定战略；海尔那么以参加国际竞争取得胜利为目标、以国际名牌为最终竞争对手制定战略。众所周知，这种目标和竞争对手清楚的战略确实卓有成效。作者给战略的定义是：战略是对战略主体的未来所作的系统性决策，是关于设立目标和控制目标实现全过程的系统...
