战略人才培育方案 战略人才培育方案 人才是如今企业进展不行缺少的局部，今日我要给大家介绍的便是战略人才培育方案，欢送阅读！ 战略人才培育方案 为了提高公司员工和管理人员的素养，提高公司的管理水平，保证公司可持续性进展，特制定如下?达州市给排水总公司 20XX 年人才教育培训预备?： 一、培训目的 以弘扬五种作风、提升五种力气为核心、依据不连续学习、全员培训的思路，构建符合公司实际的现代教育培训体系，健全符合人才成长规律的鼓舞约束机制，形成分层次、分类别、多渠道、大规模的人才培训新格局，培训和造就一支政治素养好、业务素养好、团结协作好、作风形象好、富有创新精神，能够应对冗杂局面的复合型人才队伍。20XX 年底，通过培训争取具有本科及以上学历的.员工比例到达 20%及以上、企业经营者比例到达 70%及以上、管理人员比例到达40%及以上、技术人员比例到达 20%及以上，全员培训率到达 95%及以上。 二、培训对象 公司现有在册在岗职工、新聘请工作人员。 三、培训内容 公司简介、进展历程、战略目标、公司文化、工艺艺流程、目标考核实施细那么和平安操作规程。 四、培训形式 (1)实行“1122”优秀人才培训。实行引进来和送出去的方式，公司培育选拔 1 名优秀经营人才、1 名优秀管理人才、2 名优秀技术人才和 2 名优秀技能人才。 (2)实行创新型人才培训。在化验、监测、经营、安装、收费技术、机电设备运行把握等重要领域，重点培育 1-2 名后备人才，培育 3-5名创新型优秀拔尖人才，建立创新性高精尖科技人才队伍。 (3)实行紧缺性人才培训。每年主动引进和培育电焊、化验、水质监测、施工现场管理和财务审计等高级专业人才各 1 名，以满足公司业务拓展需求。 (4)实行人才拓展培训。依据给排水建立的要求，全面加强人才拓展培训，提高企业的分散力。年内滚动开展 10 人次的经营管理、水质化验、生产运行、维护、水表安装管网修理等专业人才培育。 (5)实行学习型班组建立培训。以开展“爱心活动”、实施“平安工程”为载体，主动培育水莲文化，建立学习型班组;加强基层班组建立，大力促进在岗学习和现场培训，开展公司系统全部班组长的轮训工作。 五、培训时间 (1)现有在册在岗职工每季度培训时间不少于 5 个工作日; (2)新聘请工作人员初训不少三天。
