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手机店店长月工作总结

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手机店店长月工作总结 第 1 篇:手机店店长工作职责店长工作职责 行政隶属: 上级主管:督导 直属下级:店员 二、主要基本工作职责: 1、每天核对好营业额后向上级主管汇报核对并移交,或到银行存入指定账户,无特别情况不可拖至第二天存入,如当天有特别情况必须在第二天 12 点前存入,否则视为非法行为报警处理。 2、每天清点库存机器并向上级主管汇报库存详细型号、数量、单价、总数量、总库存价。 3、基本每天都会有货物通过快递寄过来,必须当着快递员核对当天寄到的货物规格、数量是否正确,如无疑问即可签收并锁入保险柜,如有疑问先不签收或查清楚后才可以签收 4、店长依靠有组织的努力,依靠管理把店面责任落到实处,明确每一个下属职务的内容及工作任务。 5、店长需要站在经营者的立场上,综合的、科学的分析店铺运营情况,全力贯彻执行公司的经营方针,执行公司的品牌策略,全力发挥店长的职能。 6、加强对店员的管理、指导、激励、约束与帮助人员为顾客做贡献。 7、根据本区域竞争状态,市场容量,市场潜力,以及过去的实际销售业绩(或销售修正指数),决定本区域的目标销售任务。 8、把目标任务分解到每一个人员手中,进一步把目标任务转化为“业绩考核指标”,且转化为目标管理过程,并与工资奖金挂钩,约束每一个人员努力实现目标完成任务,不断提高销售力。 9、了解品牌的经营方针,依据品牌的特色和风格执行销售策略。 10、遵守公司各项规定,执行上级指示,完成公司下达任务。 11、负责管理卖场的日常工作,监督考核导购的工作表现,及时反映员工动态,并对导购进行培训。 12、负责盘点、帐簿制作、商品交接的准确无误。 13、负责店铺内货品补齐,商品陈列。 14、协助主管处理与改善专柜运作的问题。 15、协助主管与所在商场的沟通与协调。 16、定时按要求提供周围品牌在商场的公关推广活动。 17、了解周围品牌销售情况,登记并提供每天店内客流量资料。 18、激发导购工作热情,调节店面购物气氛。 三、主要工作细则: 注:作为一个店长,自己不能定位为促销员或领班,自己的心态就应该看做是老板,作为一个有责任心的店长,对于每天的工作细节,都要留心。店面营运通常分为三个时段。 营业前: 1.根据当天进货价格、结合总部网店价格、当地市场价格来制定并对店员下达当天的销售价格。 2.带领店员打扫店面卫生。 一、 3.召开晨会: ①公司政策及当天营业活动的公布与传达。 ②前日营业...

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