执行力是建立企业文化关键 企业文化越来越多的被提起，如何打造企业文化也被越来越多的企业所关注，在进行企业文化导入的过程中，多数企业都忽视了一个特别关键的问题，就是导入企业文化的目的是什么。 企业在树立自身企业文化时最简洁犯的错误是一种对外的文化，既做给他人看的一种虚假文化，这种文化更多的被当成营销的一种手段，另外一种是口头文化，就是让企业文化不断的流于口头，但在实际执行中却没有丝毫文化的影子。企业文化事实上是目标、价值、信念和行为法律规范的综合，是企业行为的基本核心和指导思想，仅仅流于企业文化外表上的概念而忽视其核心价值，那么企业文化对企业没有丝毫的关怀。 我们可以觉察，那些备受推崇的企业，其企业文化也往往广为传颂，而这些企业之所以能够胜利，就在于将企业文化作为其执行的准则来执行，例如海尔的核心文化是创新，这种创新并非单纯指在产品上的创新，还包括观念、战略、组织、技术和市场，而海尔正是将根据创新精神不断的执行，才成为世界知名企业。类似的企业文化我们常常可以在其他企业身上看到，但这些企业并没有像成为拥有海尔一样影响力的企业，关键则在没有彻底的执行。 企业文化是企业的核心精神，执行力是其关键。就像一个人一样，大多数人会有心口不一的情形发生，对一件事能够有精确的推断，但缺乏执行力，企业与此类似，信任大多数企业都明白企业文化的重要性，之所以无法将其彻底贯彻下去，就是缺乏执行力和执行力。企业常作的是对员工和外界的宣导、铺垫，使其仅仅流于外表。要想让企业文化发挥出最大的作用，就要对自己的企业文化有着信仰般的忠诚。阿里巴巴的价值观是客户第一、团队合作、拥抱转变、诚信、激情、敬业，淘宝网作为国内电子商务的领头羊，在频频制造奇迹的时候，照旧因为客户服务太差，在年会中被痛批，缘由就是过于关注淘宝的进展而忽视了企业文化中所表达的“客户第一”原则，对企业来说，仅仅有文化，并没有任何意义，将文化作为执行的准则，才是关键。公务员之家 在进行企业文化导入的过程中难免会遇到阻力，这是任何企业在变革过程中都需要经受的阵痛，但胜利企业与失败企业之间的区分就是，因阵痛而放弃的企业，往往都无法获得成长，而挺过阵痛的企业，最终都成为受人尊崇的楷模，因此，假如缺乏决心，企业文化最终只会成为空谈。
