技术支持年终总结 技术支持年终总结 总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料，它能帮我们理顺学问结构，突出重点，突破难点，我想我们需要写一份总结了吧。总结怎么写才是正确的呢？以下是我细心整理的技术支持年终总结，欢迎阅读，渴望大家能够宠爱。 技术支持年终总结 1 从 20xx 年 9 月份但任工程部经理以来。由于专业技能的局限性以及管理阅历的欠缺，从任职一来，对工作始终不敢怠慢，坚持当心谨慎、脚踏实地、仔细务实、高效求新的工作看法与工作方式。在工作中不断的深化和学习，得出一些项目管理方面的思路。这些项目管理方面的思考，有的已经在实施和实践。但由于有些思考不成熟、不系统，也就没有准时与公司领导汇报沟通，现对其进行相对系统的整理。总结共分三个部分，第一部分：工程管理状况，其次部分：分析改良，第三部分：工作打算及工作目标 第一部分：工程管理状况 一、 工期把握 二期工期总体延后 150 天左右。根据开工时公司制定的工期要求及签订合同时承包单位的施工进度打算，G1、G2 合同工期为 210 天，联排工期为 200 天。即从 20xx 年 6 月 1 日开工至 20xx 年 12 月 28 日竣工。而实际的施工进度状况是 G1、G2 栋主体封顶都要到 20xx 年 1月 中 旬 才 能 完 成 ； 联 排 至 1 月 1 日 ， 能 主 体 封 顶 的 也 只 有H4、H5、H6、H8。工期延误的主要缘由在以下三个方面： 1．承包单位事先对二期工程的工期估量缺乏。对雨季施工、材料供应特别是主材商砼、水泥、钢筋等的供应估量缺乏。且总包单位在发生这些因素的影响时，没有实行主动解决问题的措施，项目经理没有把心思放在项目管理上，没有把精力用来解决这些影响施工进度 的因素上。反而是目光短浅的争一点小的利润，而与材料供应商、劳工班组扯皮。 2、我们事先对总包单位的实际实力〔包括资金实力和管理实力〕估量缺乏。承包单位不是真正的云南惠丰公司，而是属于资质挂靠施工，云南惠丰公司收取项目总包单位的管理费用。这种模式的施工，工程的资金投入和管理人员的配置由挂靠人〔董、胡〕负责，云南惠丰公司并不给项目资金支持和人员支持，同时也缺乏必要的管理方面的支持，事实上这是一种以包资质挂靠，变相的以包代管现象。 制约工期的主要缘由在于总包单位的资金和管理方面。资金实力的缺乏导致材料、设备常常供应不上，施工场地常常消灭停工待料现象，停工...
