护理质量管理质控方案(护理部) 1、护理质量管理质控方案为进一步强化护理质量管理监管力度，狠抓措施落实，不断提高质量和整体护理服务水平，制定如下护理质量管理质控方案
一、成立护理质量掌握体系 1、医院成立由质控办、护理部、科室组成的护理质量管理委员会，负责全院的护理质量掌握
2、成立以护士长为成员的八个院质控小组，分别负责全院的病房管理、基础护理、危重 I 级护理、护理文书、急救物品药品管理、技术操作、消毒隔离及五项专项检查
3、各科室由护士长及高年资护士组成护理质量掌握小组，全面负责本科室护理质量督导和检查
二、质控方法 1、科室质量掌握各科质量掌握小组结合病区实际，根据周打算，分组、分项进行质量检查，对检查中存在的问题、薄弱环节进行风险，提出整改措施及落实效果
2、院质控组质量掌握院质控组根据病 2、房管理、基础护理等八项护理质量评价标准，每月一次分组、分项进行检查和督导，运用 PDCA 循环模式进行分析、评价、整改、追踪，表达护理质量持续改良
3、护理部质量掌握〔1〕日常监督：护理部每周 2-3 次深化病区，进行护理质量的督导与检查
〔2〕危重病人、高风险病人随访
〔3〕护理部夜查房：每周 2 次督导和检查中夜班的护理工作，准时发觉并解决问题
〔4〕护士长例会：每月一次，全面总结护理工作状况，反馈存在问题，提出整改措施
4、质控办质量掌握质控办每月一次对临床科室的护理质量进行全面督导和检查，并对出院病例做好护理文书的终末掌握
n 三、护理质量检查内容及安排份额 1、总体考核内容：包括病房管理〔100 分〕、基础护理〔100 分〕、危重Ⅰ级护理〔100 分〕、急救物品药品 3、〔100 分〕、护理文书〔100 分〕、病房消毒隔离〔100 分〕、技术操作〔100 分〕、护理安全〔100 分〕、优质护理服务〔100 分〕及护理组织管理〔100 分〕、围手术期护理〔100 分
