2024 年招标师考试
考前指导(六)(5)招标采购风险的应对措施 P44招标采购常用的风险应对方法包括：风险躲避、风险控制、风险转移、风险自留和风抗风险能力去确定风险应对策略(见表 2-4)
表 2-4 招标采购风险应对措施招标风险的因素风险分类应对措施实施要点内部风险风险控制；2
制定完善的招标文件和招标程序；合同风险内部风险风险控制风险转移1
完善工程招标采购合同管理；2
合同条款清楚，明确双方责任；3
采纳风险转移手段，如：收取保证金、购置保险或要求提供担保外部风险风险躲避风险自留1
做好市场调查，选择一条可靠的采购渠道；2
选择适当的招标形式；3
建立常常性物资价格、市场政策信息档案体系供给方风险 外部风险风险控制风险转移1
采纳严格资格预审策略和招标策略；2
采纳风险转移手段，如：收取保证金、购置保险或要求提供担保等采购阶段支付结算风险外部风险风险控制1
保持一定的备用供给，一到两个其他供给商；2
对物资质量、数量、规格、型号等进行仔细验收；3
加强与财务部门的沟通，保证支付能力风险应对具体措施主要包括：1)风险躲避
风险躲避主要是针对招标人无法控制的招标风险因素，例如：外部风险(经济、政策风险和地区保护主义的风险)和招标采购合同风险等客观存在而招标人又无法实行有效措施进行控制及改变的因素
主要内容包括以下策略性措施：① 资格预审策略
资格预审可以躲避不具备招标文件规定资质的单位投标及不当竞争造成的风险
② 招标策略
制定有效的招标策略可以躲避采购过程风险、人为风险、决策风险造成招标人的损失
招标条件、内容与合同条款的有机融合以躲避工程实施过程风险
③ 评标策略
合理的评标策略可以确定有实力的投标单位中标，以躲避投标过程中道德风险造成的行贿、屈从领导意志、专业人员水平缺乏情况出现
④ 合同主要条款的设置策略
通过对合同设置针对性的策略，防止合同的漏洞
