收费站票证员工作总结三篇 收费站票证员工作总结一篇 收费站是单位的一个细胞，一个群体，一个最基层的组织，收费站也是为领导者决策提供信息、依据的重要来源，因此一个收费站的管理方式、组织行为、团队精神有可能直接影响管理站、所的组织结构和进展趋势，假如拥有许多精明强干、高效率、高水平的基层组织，那它就能蒸蒸日上，不可战胜
那么，收费站如何管理才能达到高水平、高效率，才能具有凝聚力、结合力，我认为在收费站管理中最重要的是在站内形成积极向上、和谐的良好氛围，并让员工在和谐的氛围中逐步树立正确的人生观，形成良好的工作习惯和工作作风
一、首先要加强员工的政治思想培育 要使他们树立正确的人生观、价值观
要培育员工的向心力，让员工认清当前的社会形势，产生紧迫感，从而达到自身激励
并让每位员工了解局、处、所、站的责任和目标
鼓舞员工不断地努力，相互学习，讨论什么才是正确的价值推断，提高员工的政治思想素养，人人能克服困难，承担压力
站长要常常找收费员谈心，了解他们的思想动态，转变他们的就业观念，要求他们树立为人民服务的思想，在实际工作中，努力钻研业务技能，干好本职工作
二、用人要知人、容人、用人 做为一名收费站站长，我们要做到，知人：了解人、理解人、尊重人，不但知人之表，更要知人之潜力；容人：制造宽松环境，使人心情舒服，不求全责备，允许改进自律；用人：为每个员工提供施展才能的舞台，制造学习、进展、升迁的机会
对每个员工要以诚相待，与人为善，宽容人、体谅人，不搞内耗
对待要用之人，首先就要信任，并且要抱着宁愿让对方辜负我，也不愿怀疑他的诚意，如此可能更会赢得别人的效劳
现代社会最大的缺点就是人与人之间普遍缺乏互信互敬的胸怀，因此导致许多意识上的树立，甚至行为上的争吵，造成秩序的混乱，假如能培育起信任别人的度量和采纳有一定能力的人，不但可以提高办事效率，还可以为社会增添许多光明与和谐
