效能监察个人工作总结模板五篇篇一 某某年，效能监察工作以企业生产经营为中心，从改善企业管理方式入手，努力探究效能监察的切入点，扎实有效地开展效能监察工作，为深化企业改革，强化内部管理，推动节能减排,提高经济效益发挥了积极的作用。 (一)统一思想，提高认识，夯实效能监察的基础工作 一年来，集团公司纪委、监察部坚持把统一全公司上下对效能监察工作的思想认识作为稳步推动效能监察工作的首要任务来抓，充分发挥包铝网站、包铝报等宣传媒体的优势，利用召开专题会议、组织专题学习、开辟宣传专栏等加大了效能监察的宣传力度。通过半年考核和日常的信息沟通，及时指导各立项单位深化领悟并掌握效能监察的基本理论和操作方法，通过在《包铝纪检监察简报》上编发效能监察工作开展情况介绍，及时宣传有关单位开展效能监察工作的成功经验，有效统一了各级领导干部的思想，提高了各级领导干部对效能监察工作重要性的认识，为效能监察工作的顺利开展打下了基础。 (二)严把选题质量观，增强效能监察工作的针对性 纪委监察部将效能监察工作纳入惩防体系建设整体规划，年初部署效能监察工作时，要求各单位必须以提高经济效益为中心，把职工群众关注的热点和行政工作推动的难点和生产经营管理中存在的效益、效率、质量、安全等问题，作为效能监察的切入点，做到效能监察任务与企业中心工作相一致。 各单位注意严把选题质量关，在课题确定之后，及时填写立项报告，经本单位行政领导审批后报集团纪委监察部备案。为突出实效，不走形式，纪委监察部及时组织相关专业人员进行项目审核。集团炭素厂《加强现场管理，提升基础管理水平》、动力公司《优化用水方式，强化用水管理，节约生产费用》等 23 个效能监察项目在项目审核中获得通过。由于工作程序严谨，使立项的课题更具有严肃性和性，增强了效能监察工作的针对性。 (三)抓住“关键点”，增强效能监察工作的法律规范性 企业效能监察要保证质量、达到预期效果，关键是要讨论制定切实可行的实施方案，使每一步工作都能做到法律规范运作。为抓好这个“关键点”，各单位成立了由单位主要负责人任组长，相关部门工作人员为成员的效能监察工作领导小组，在全公司范围形成了由纪检监察部门牵头、各职能单位配合、二级单位共同参加、各负其责、相互配合、齐抓共管的效能监察工作组织领导机构。领导小组重点讨论讨论效能监察选题和实施方案，根据选题立项内容确定参加配合的相关业务部门及人员，提...
