新员工入职培训内容 入职培训，主要是公司对每一个初入公司的新员工介绍公司历史、基本工作流程、行为法律规范、组织结构、人员结构和处理同事关系等活动的总称，目的是为了使员工融入这个团队。下面是我收集整理的新员工入职培训内容_新员工入职培训的重要性，希望对大家能有所关怀！ 新员工入职培训内容 1、介绍企业的经营历史、宗旨、规模和进展前景，激励员工主动工作，为企业的繁华作奉献。 2、介绍公司的规章制度和岗位职责，使员工们在工作中自觉地遵守公司的规章，一切工作按公司制定出来的规则、标准、程序、制度办理。包括：工资、奖金、津贴、保险、休假、医疗、晋升与调动、交通、事故、申诉等人事规定;福利方案、工作描述、职务说明、劳动条件、作业法律规范、绩效标准、工作考评机制、劳动秩序等工作要求。 3、介绍企业内部的组织结构、权力系统，各部门之间的服务协调网络及流程，有关部门的处理反馈机制。使新员工明确在企业中进行信息沟通、提交建议的渠道、使新员工们了解和熟识各个部门的职能，以便在今后工作中能精确地与各个有关部门进行联系，并随时能够就工作中的问题提出建议或申诉。 4、业务培训，使新员工熟识并把握完成各自本职工作所需的主要技能和相关信息，从而快速胜任工作。 5、介绍企业的经营范围、主要产品、市场定位、目标顾客、竞争环境等等，增添新员工的市场意识; 6、介绍企业的安全措施，让员工了解安全工作包括哪些内容，如何做好安全工作，如何发觉和处理安全工作中发生的一般问题，提高他们的安全意识。 7、企业的文化、价值观和目标的传达。让新员工知道企业反对什么、鼓舞什么、追求什么。 8、介绍企业以员工行为和举止的法律规范。如关于职业道德、环境秩序、作息制度、开支规定、接洽和服务用语、仪表仪容、精神面貌、谈吐、着装等的要求。 新员工入职培训的效果评估 一般来讲，经过有效培训，新员工都能渐渐地认可公司，并很快地进入工作角色。不过，在实践中，一些公司的新员工培训内容充实，形式多样，但效果却不尽如人意。问题出在哪里? 主要缘由是效果评估环节出了问题。培训评估工作要做好，必需留意以下几个方面： 其一，培训肯定要考核，且要有淘汰机制。 没有考核、没有淘汰机制的培训，会使新员工没有学习压力，简单得过且过，甚至滥竽充数。例如，南京某路桥公司的做法比较好，他们会在试用期后让新员工进行自身评估，同时也让上下级对其进行评估和其沟通，使其明白自身...
