晋升管理制度 第一篇：晋升管理制度 晋升管理规定 第一条 目的 1、为员工供应宽阔的成长空间，充分激发员工的潜能； 2、提升员工个人素养和力量，充分调动全体员工的主动性和主动性，实现自下而上的推动公司人才队伍整体水平不断提升； 3、指导员工规划个人职业生涯，并在公司内部营造公正、公正、公开的竞争机制，让员工实现个人进展打算； 4、明确公司的“选人、用人、留人”的人才策略，促进公司进展对人才的需求与个人进展打算的对接； 5、法律规范公司员工的岗位调换和晋升、晋级工作流程。 其次条 适用范围 《薪酬管理制度》补充规定，适用于全体员工 第三条 权责 1、人力资源部负责制定公司员工晋升制度。 2、部门主管负责对员工晋升的考核。 3、分管副总复核、总经理最终签批。 第四条 原则 1、符合公司及部门工作的实际需求。 2、晋升方向与个人职业生涯规划方向全都。 3、能者上，平者让，庸者下 4、机会公正、考核公正、信息公开。 5、每个职位至少要任职半年以上方可晋升到下一职位 第五条 晋升制度内容 1、公司可以依据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调整，在公司职位空缺的状况下，员工也可以依据本人的意愿申请公司部门之间的调动。 2、员工晋升可分为员工部门内晋升和员工部门之间的晋升： 〔1〕员工部门内晋升 是指员工在本部门内的岗位变动，由各部门主管依据部门实际状况，经考核后，详细支配，并报人力资源部存档。 〔2〕公司员工部门之间的晋升 是指职员在公司内部各部门之间的流淌，需经考核后拟调入部门须填写《晋升调岗调动表》，由所涉及部门主管批准并报分管副总或总经理审批，交由人力资源部存档。 3、员工晋升分为三种类型 〔1〕职位晋升、薪资晋升 〔2〕职位晋升、薪资不变 〔3〕职位不变、薪资晋升 4、员工晋升的形式分为定期或不定期 〔1〕定期：依据《薪酬管理制度》规定，每年 3 月份进行操作，4 月 1 日执行； 〔2〕不定期：在年度工作中，对公司有特别奉献，表现优异的员工，可以予以晋升。 〔3〕试用期员工，在试用期间，工作表现优秀者，由试用部门推举， 提前进行晋升。 第六条 晋升条件 1、全部晋升以绩效评估成果为根据 2、特别晋升需总经理审批 3、详细晋升条件： 〔1〕全部晋升必需在本职岗位连续工作 6 个月以上〔不含试用期〕 〔2〕品德良好，对公司的忠诚度以及长久奉献性；主动参加公司举办的各类会议、培训、公司庆典表彰会等相...
