工程项目财务管理常见的问题及应对措施一、财务管理在项目管理中的意义与作用科学的财务管理对企业的利润最大化具有非常重要的作用。财务管理在工程项目的整个建设周期中，财务部门的积极参与和有效管控，对科学合理的管控资金，降低工程成本，提高项目的经营效益，具有十分重要的意义。以财务管理为核心，对工程建设全过程参与管理，针对不同的工程项目类型、承建方式、承建地点，策划不同的财务管理方案，把握几个管控重点，将对提高工程项目综合效益发挥积极重要的作用。二、工程项目财务管理的现状1、业务交底不到位，财务管理策划重视不足。我们是建筑业企业，市场经营是龙头，行业决定了我们的产品属于个别定制，且分处于不同区域，不同功能与标准，也就产生了不同的作业环境与施工条件，对施工现场的管控方式不能简单的复制，管理团队的临时组建更增长了管理磨合期，对财务依法合规的管控要求及难度也随之增加。财务管理在施工现场主要职能是服务与监督，是工程项目施工业财融合的前沿，针对于特定的管控条件，业务交底是必要的一项工作。目前只强调于财务服务于业务，财务规范倒逼业务规范，财务工作起步晚的先天劣势，加之外围环境不利的外在影响，工作开展不易。各单位高度重视对项目进场策划，但目前主要是施工组织的策划，成本管控及财务方案的策划就显得不足，项目财务人员只是按照相关业务部门的业务单据，被动核算，缺乏项目管控的参与力度。2、财务人员对项目管控模式的适应能力不足。随着建筑市场的全面发展，尤其海外市场全面拓展，集团公司承揽工程项目的承建模式呈现多样化。近几年，集团公司中标的EPC、BT、PPP+BOT 等等，与原来的公招项目财务管控模式及要求发生着千差万别的变化。加之国家会计准则与国际接轨的重大调整，财务人员的专业培训还有不足，知识结构更新慢，适应能力略显不足。3、财务人员对合同管理不够重视，风险规避能力不足。国家自 2016 年“营改增”后，在建筑行业，合同管理就更为重要。企业税负、交易模式、交易风险在合同签订时就已经确定，给财务筹划的空间越来越小。受管理环境的影响，财务人员对合同的认识还未得到新的转变，项目策划方案的不同，项目现场的情况差异，合同签订的更是多模式多类型，客观上增加了项目管理，尤其是财务管理的难度，增大了项目管控的风险。4、财务人员思维模式还多局限于来单加工，业务筹划能力不足。项目财务人员对项目如何做好业财融合还未深入思考，还未转型成功...
