项目管理程序该项目采用项目总经理负责制，由项目总经理全权代表公司完成该项目的全过程。一、项目管理机构组成：1、项目总经理2、项目总工、项目书记、生产副经理3、项目分部：工程技术部、物质设备部、安全质检部、计划财务部、工地试验室、综合办公室长沙地铁项目部管理组织机构如下：V1f1项目总工项口书记/经理t综哈办公室地试验室一—KKW^部「安全质检部备部二、各项目机构职责：1、项目总经理职责：项目总经理负责领会、灌输、实施总公司的全部意图，对该项目全权负责，为该项目实施地的管理终端；项目总经理在整个项目实施过程中，应定期与总公司沟通汇报项目实施情况，及时做出总公司任务在实施中的利弊分析，提出修改意见及实施办法，以保证项目的顺利进行。2、项目总工职责：在项目经理的领导下，贯彻公司的质量方针和目标。严格执行施工组织设计和有关程序文件及作业指导书。保证本岗位编制、保管的各种技术主件资料的质量。参加所施工组织设计的编写，并做好所施工程技术作业和技术交底工作。制定关键工序及特殊工艺的质量控制程序，建立关键工序质量跟踪卡和工序质量控制点，对关键工序进行技术指导，对跟踪卡的填写质量与可靠性负责。对所施工程的所有材料、各分项工程施工过程进行检查，对不合格材料及不按施工组织设计进行施工和违反施工操作规程的分项工程有权停止施工。参加分项工程质量验收，负责单位工程中的隐蔽工程进行检查验收，并做好记录和签证。3、项目书记职责：正确贯彻执行党的路线、方针、政策和上级党委的指示，抓好项目班子的思想作风建设。参与项目重大问题决策，对项目目标的实现起好保证监督作用，完成公司党委下达的各项任务。负责组织本项目学习和宣传党的路线、方针、政策。负责抓好党员管理，组织党员及管理人员学习，做好组织发展工作。负责召集支部委员会和支部大会，结合本单位的具体情况，认真传达贯彻上级的决议、指示、研究安排党支部工作。负责项目的思想政治工作，加强民主管理，调动职工积极性，了解掌握党员、员工的思想、工作和学习情况，发现问题及时解决，经常性地做职工的思想政治工作。协调党、政、工、团的关系，相互配合，加强团结，支持他们的工作，充分发挥支部委员的集体领导作用。团结和带领广大党员围绕施工生产开展生产突击、生产大干等活动，为安全、优质、高效地完成本项目施工任务提供可靠保障。负责工地的宣传和管理工作，主管后勤工作、办公室工作，认真落实创建文明工地措施...
