有关公司的建议书格式 有关公司的建议书格式 有关公司的建议书格式【1】 本人进入 xx 公司已两年，针对公司目前内部管理的现状，个人认为，综合起来，需要改善和打造的在于三大方面：品质、执行力、凝聚力。 作为企业生存之根本的品质，应包括工程、产品和服务的质量。 部门沟通不畅、脱节以及工作和布置的任务偏差、不能按时完成、工作效率不高，在于执行力不强，究其缘由在于标准、监督以及责任心的问题;工作中的主动性与责任心在于企业凝聚力的打造，即人心的凝聚问题。 以上种种，需要法律规范公司的管理制度，明确工作标准，优化工作流程，再辅以贴心的企业文化凝聚人心，打造高效率的团队。 执行并持续改善公司的内部管理，应当是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合，约束和激励双管齐下，解决人心的问题。 鉴于此，对于内部管理改善，初步设想及建议如下： 一、当务之急，是设立综合管理部。 负责公司内部管理工作，包括如下内容：法律规范办公室日常管理工作、监督工程部施工质量、工程进度把握管理、促进设计部做出最正确的设计方案、加强对选购部日常工作法律规范、进一步优选合适的供应商以及激发技术部员工工作主动性。 二、加强执行力和凝聚力。 执行力和部门沟通不畅首先是公司的管 理团队和执行团队(即各部门主管)的问题，要使员工有凝聚力需要先从部门主管开始。 假如各个部门主管以及公司管理层都无法凝聚成一支有战斗力的队伍，整个公司的执行力只能是空谈。 三、整顿各部门的工作范围、工作制度以及各部门之间的工作流程。 对主管责任、权利清楚定义，对各岗位工作职责明确定位，对各部门之间的分工协作清楚界定。 假如工作流程及规章制度不清楚流畅、不严谨，便会出现各自推诿责任的弊病，任务布置下去没有效果，还是不行能有执行力和凝聚力。 当然工作制度及工作流程理顺了以后，需要老总大力推动，奖罚分明。 四、建设有效的绩效考核制度及薪酬制度。 要由过去的"用人管人' 向"用制度管人'进行转变;从"以人为本'向以"执行为本'转变，从"以岗位为本'向以"目标为本'转变;从"以职能导向'向"以流程导向'转变，两者兼容。 实行统一的制度和纪律来约束全体成员的行为，才能形成客观公正的管理机制和良好的组织秩序。 五、进一步加强企业文化建设。 它的管理作用主要是通过精神引导 弥补管理制度的缺乏，是一种柔性的因素。 培育企业的共同价值观，慢慢通过价值观形成对员工的行为法律规范，形...
