有关薪酬的管理制度 有关薪酬的管理制度 在不断进步的时代，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度具有使我们知道，应当做什么，不应当做什么，惩恶扬善、维护公正的作用
那么制度的格式，你把握了吗
下面是我细心整理的薪酬的管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧
薪酬的管理制度 1 一、工资标准： 1、实行职务等级岗位工资制； 2、管理人员以现任职务确定工资等级，职工以现岗位纳入相应工资等级； 3、管理人员职务发生变动、职工工作岗位发生变动，自调令发布的下一个月，其工资也将随之相应调整； 二、工资构成： 1、个人总收入=根本工资+岗位工资+奖金； 2、根本工资：依据担当职务经过考核确定； 3、岗位工资：依据岗位职责，技能上下，经过考核确定； 4、奖金：效益、工作业绩及表现由部门经理提名，人力资源部审核，总经理批准
5、业务提成：为促进一线员工销售的主动性，部份岗位依据其所在岗位的销售特点在到达确定基数后按相应比例提成，鼓舞员工主动促销
三、职务岗位变动后的工资级别确定： 1、职务提升：凡被提升为领班以上各级管理人员，自提升之日，在其所在职位下一级根底上试用一个月，试用期满后，经考试合格，方可纳入相应的职位等级； 2、岗位变动：凡在内部调动，自调动之日起均须经过一个月试用期，试用期满后，经考试合格者，假设原等级低于本岗位者纳入本岗位等级；假设原岗位等级与现岗位等级违反者，其级别不变；假设原岗位等级高于现岗位等级，按现岗位等级执行； 四、新进店员工等级的确定： 1、调入人员：有违反工作经受，调入本店后，经试用期满合格，可参照原工作时间和工作力量，纳入相应岗位等级； 2、各专业学校毕业生直接来本店工作：所在岗位试用三个月后，依据其条件和本岗位要求，确定岗位等级； 3、职业高中毕业生、定向培训生：定向培训期间发生活补贴，经实习期满后，享受公司一切待遇，并依其所在岗位要求逐步晋升； 五、
