机械科学讨论院〔集团〕财务规划管理制度北京新华信管理参谋2024 年 8 月机密目 录第一章 总那么..................................................................................3第二章 财务规划管理机构..............................................................3第三章 财务规划内容要求..............................................................3第四章 机械院集团财务规划制定流程..........................................3第五章 财务规划执行过程管理......................................................3第六章 财务规划质询会..................................................................3第七章 经营业绩考核会..................................................................3第八章 财务规划时间安排..............................................................3第九章 财务规划文档归档、保管和查阅......................................3第十章 附那么..................................................................................3第一章 总那么第一条 为进一步加强机械科学讨论院的财务规划管理，及时反映科研生产和经营的运行状况，结合实际情况，特制定本方法。第二条 本制度中的机械院集团财务规划是指机械院集团在集团公司的领导下，在充分保障集团权属公司经营自主性的前提下，所做出的财务规划。第三条 集团财务规划实行目标管理，方案目标的完成情况将作为各单位年度经营业绩考核的主要依据第四条 本制度中，除特别注明之外，“集团〞是指机械院集团，“权属公司〞是指机械院集团拥有实际控制权的对外投资企业。第五条 本制度对机械院集团财务规划的流程、周期与内容做出规定，是机械院集团开展财务规划管理工作的依据，机械院集团公司和集团各权属公司必须根据合理和适当的程序遵照执行。第二章 财务规划管理机构第六条 机械院集团财务规划的管理机构包括机械院最高决策层和机械院集团战略开展部和财务部。第七条 机械院集团最高决策层是集团财务规划的最高决策和审核机构，由集团最高领导和财务规划工作主管和相关领导等组成，主要职责包括：1.审批机械院集团财务规划；2.审核机械院集团财务规划调整提案，形成意见；3.审议机械院集团权属公司财务规划，形成决议；4.审议机械院集团权属公司财务规划调整提案，形成决议；5.对相关机械院集...
