机电队长个人工作述职报告 述职报告的主体要选择几项主要工作，细致地将过程、效果或失误及认识表述出来。这一部分要写详细，对一些重大问题的决策过程，对棘手事件的处理思路，对群众迫切关怀的问题的认识和处理，都要交代清楚。下面就让我带你去看看机电队长个人工作述职报告范文 5 篇,望能帮助到大家!机电队长述职报告 1 回首即将过去的 20____年，在赵总经理的总体决策部署以及杨经理的全面指挥管理下，通过自身和全体班组长、广阔员工的共同努力，团结一致，坚韧拼搏，严格遵循公司的煤矿安全生产的指导思想等制度下圆满完成了公司所下达的各项工作任务。现将半年的工作总结如下： 一、顺利完成 3204 运顺皮带的安装、交接工作及绕道附近路面起底、皮带下方水泥浇固等工作; 二、顺利完成 3208 运顺绕道起底工作; 三、阶段性完成 3204 运顺和回顺路面 800 米硬化工作，现努力完成公司所制定的运顺、回顺全面硬化任务; 四、初步完成 3209 运顺掘进现场准备工作。 同时，在完成公司所制定的任务下针对工作中所存在的各种问题，我重点做了以下几个方面的工作： 首先，严格落实煤矿安全生产的各项制度和措施，形成人人关注安全、人人遵章守纪的良好氛围。通过制定切实可行的安全管理制度，提高现场管理人员的安全管理水平，将工资同安全生产挂钩，使全员人人有指标、人人有考核、人人有奖惩，促使人人时刻紧绷安全之弦，共筑安全生产的坚固防线。同时通过坚持标本兼治，着力治本的原则，分析讨论职工安全心理、安全思想动态、安全管理动态等现象，最大限度的加强职工的安全意识。 其次，严抓工程质量管理、突出现场管理，从作业场所管理入手、加强各班组长现场工程质量管理和责任意识，强化质量达标的约束机制。并根据现行的结构工资制度，对不合格的工程不予结算等措施。同时并亲自到现场参加工程质量的监督管理工作，针对工作中存在的问题，组织相关负责人解决具体问题。在问题整改上，我们根据重点整治，责任到人，明确分工，整体推动的原则，实行转向治理和分散治理并举的方法，对重点地段和重要的作业场所，严格落实“一把手”负责制，明确责任，限期整改。同时为保证质量标准化建设在实际工作中见效快，效果好，专门制定了切实可行的奖惩激励措施，奖优罚劣，从而有效的保证了工程进度和施工质量。使得工程质量管理工作责任明确、权限清楚、措施得力，一级对一级负责，环环相扣，奖惩到位。 最后，法律规范和提高全...
