健身俱乐部各部门工作流程和岗位职责管理部岗位职责一、店长：1、合理规划俱乐部的各个营运部门2、每周召开两次部门经理例会3、监管所有部门的日常经营管理4、进行特别岗位面试以及部门经理的招聘5、为所有新任部门经理提供根底培训与工作职责说明6、当聘用新员工〔特别岗位〕时，进行入职面谈，合理化介绍公司文化公司制度、部门目标及岗位描述7、监督部门经理每季度对员工进行一次工作评价8、就部门经理提出的人员奖罚进行决策，包括对不合格人员予以解聘9、指定工作程序并提出实施措施，以确保对每一个部门进行合理的管理10、监督部门经理对员工的日常培训11、监督客户效劳部对所有销售参谋予以培训12、具备较强的销售会员卡培训技巧13、协同销售和市场经理开展营销和广告活动14、方案并监督俱乐部的财务及预算15、每月评审损益表和工作报告16、每日批阅日常现金表并及时提出需要改良的问题17、负责员工之间的沟通以及负责参加行业相关会议，了解行业最新趋势。18、每季度与俱乐部董事会面，并审核俱乐部财务状况19、参加社会活动，积极宣传俱乐部，推广俱乐部二、店长助理：1、合理规划俱乐部的各个营运部门2、每周召开两次部门经理例会3、监管所有部门的日常经营管理4、进行特别岗位面试以及部门经理的招聘5、为所有新任部门经理提供根底培训与工作职责说明6、当聘用新员工〔特别岗位〕时，进行入职面谈，合理化介绍公司文化公司制度、部门目标及岗位描述7、监督部门经理每季度对员工进行一次工作评价8、就部门经理提出的人员奖罚进行决策，包括对不合格人员予以解聘9、指定工作程序并提出实施措施，以确保对每一个部门进行合理的管理10、监督部门经理对员工的日常培训11、监督客户效劳部对所有销售参谋予以培训12、具备较强的销售会员卡培训技巧13、协同销售和市场经理开展营销和广告活动14、方案并监督俱乐部的财务及预算15、每月评审损益表和工作报告16、每日批阅日常现金表并及时提出需要改良的问题17、负责员工之间的沟通以及负责参加行业相关会议，了解行业最新趋势。18、每季度与俱乐部董事会面，并审核俱乐部财务状况19、参加社会活动，积极宣传俱乐部，推广俱乐部三、协调主管：1、协助店长搞好本店的经营管理工作，保障会所在任何情况下能够顺利开展各项工作，确保会所平安稳定、正常运行。2、执行领导下达的任务，督促任务的完成并及时汇报落实程度。3、全面协调各部门的日常管理工作，并对公司各项规章制度负责监督、执行与追踪。...
