美林基业员工能力态度指标库1 高层员工能力考核指标及标准指标名称优秀〔95 分〕良好(85 分)一般(65 分)较差(45 分)很差(0 分)领导能力-善于分配工作与权力并能积极传授工作知识，引导下属完成任务-能够合理评价他人的技能和绩效，使下属心服口服-善于了解下属的需要，通过一对一的反响和培训，帮助下属成长和开展-了解他人的需求，灵活运用奖励和表-能够顺利分配工作与权力，有效传授工作知识，完成工作任务-能较为合理地评价他人的技能和绩效，指出其缺乏-能够根据实际情况，通-根本能够合理地分配分配工作和权力，具备一定指导下属工作的能力-根本能够对下属做出客观公正的评估-根本能够利用反响和-欠缺分配工作、权力及指导下属的工作方法，工作任务完成偶有困难-能够根据公司的要求对下属做出评估-不能很好地利用反响和培训手段-不善于分配工作和权力，缺乏指导员工的方法，下属时有怨言-无法正确评估下属工作-对下属的工作无彰等方式提高低属积极性，善于引导下级积极主动地工作-能够充分和下属沟通，督导下属的工作进展和及时进行反响和培训，让下属对自己的工作担负责任过培训和反响帮助他人成长和开展-能够利用奖励和表彰等多种方式提高员工的积极性-能够与下属沟通，注重过程管理，指导和协助员工完成任务培训手段，帮助下属成长-能够采纳鼓舞手段鼓舞员工，鼓舞效果有时不明显-能够与下属保持一定的沟通，但沟通水平还要提高-不能有效地鼓舞员工，无改良措施，员工积极性不高-虽能够与下属沟通，但缺乏对其进行指导和协助反响和培训-工作需要靠命令和指标-无法给员工建立期望，对下属员工放任自由决策能力-善于收集内外有关信息，决策信息充分，决策依据可靠，决策力强，工作效果显著-能透过现象看本质，把握组织面临的挑战和时机，兼顾公司短期和长远目标-善于确定决策时机，提出可行方案，合理权衡，优化选择，决策果断得当-注意收集有关的内外信息做决策，决策有依据，工作效果较好-能够抓住决策时机，提出可行方案，日常事务处理果断得当，但非常规决策时偶有失误-决策信息欠充分或决策力不强，有事实证明对工作效果有一定影响-根本能够把握决策时机，日常事务处理根本得当-决策事实依据不充分，主观意识强，决策缓慢，明显影响工作效果-很少提出可行方案，常需求助于他人，出现过贻误决策时机的情况-决策缺乏依据或无法做出决策，严重影响工作进度-优柔寡断，缺乏主见，常常贻误决策时机沟通能力-具有出色的谈话技巧，简明扼...
