家辉公司总监/部门经理岗位季度考评表员工姓名：职位：所在部门：评估期间： 工作业绩考评 1、季度工作方案完成情况总结：〔被考评员工填写〕本季度工作方案方案完成情况1122334455662、本季度工作总述：〔由员工填写，可另附季度工作报告〕以下为考评人打分标准：不令人满意(60分以下)员工的绩效表现与公司要求相差很大，公司需要加大对该员工的管理力度低 于 目 标 要 求(60-80)员工方案完成情况没有到达公司的预期，该员工应该在上司的指导下制定详细的绩效提高方案符合目标要求(80-90)该岗位员工方案完成情况根本到达公司对岗位要求高于目标要求(90以上)该 岗 位 员 工 处 在此水平常 绩效表现是杰出的, 其工作 各 方 面 都 具 有代表性1、方案完成情况考评表：〔本局部由被考评人的直接领导填写，总分值 100 分〕填写评语 方 案 完 成 情 况 得 分 ： 〔由直属领导考评〕2、直接领导建议：3、人力资源部建议：注：人力资源部需将考评结果反应给被考评人 签名表 被 考 评 人签名直接领导签名考 评 审 批人签名人力资源部经理签名考 评 完 成时间家辉公司总监/部门经理岗位年度考核表员工姓名：职位：所在部门：评估期间：绩效评估建立在三个方面：工作业绩、工作能力、工作态度 工作业绩考评 1、年度方案完成情况简述〔被考评员工填写，附年度工作报告〕本年度工作方案方案完成情况2、方案完成情况考评表：〔本局部由被考评人的直接上级填写，总分值 100 分〕填写评语受评人直接上级根据受评人述职报告情况进行方案考评打分绩效评估的目的是促进员工的自我完善和全面开展, 以适应公司的战略开展目标评估的结果将广泛运用在人力资源管理的各个方面评价实行自评与直接上司评估相结合的方式，最终结果更易获得被评估人的认可 方案完成情况考评得分： 以下为考评人打分标准：不令人满意(60分以下)员工的绩效表现与公司要求相差很大，公司需要加大对该员工的管理力度低 于 目 标 要 求(60-80)员工方案完成情况没有到达公司的预期，该员工应该在上司的指导下制定详细的绩效提高方案符合目标要求(80-90)该岗位员工方案完成情况根本到达公司对岗位要求高于目标要求(90以上)该 岗 位 员 工 处 在此水平常 绩效表现是杰出的, 其工作 各 方 面 都 具 有代表性 工作态度考评 1、工作态度考核表〔由直接领导、隔级领导、本部门员工填写〕考核内容权重得分经营方案的立案、实...
