……招标工作实施细那么二零一肆年三月文件编号：XHTC/ZY-2024-002本实施细那么符合 GB/T19001-2000?质量管理体系—要求?等同采纳 ISO9001:2024 国际质量管理体系标准。版次：第 4 版目 录一、工程开发阶段31、部门职责32、工程开发以信息猎取为关键43、工程的跟踪、开发以效劳和早期介入为前提5二、工程实施前期阶段61、签署招标委托协议62、任命工程经理、组建工程组73、制定招标实施方案(方案)94、工程编号105、资格预审文件准备及资格预审过程126、编制招标文件(标书)147、招标文件校对、审查和印刷198、发布招标公告和投标邀请函219、出售招标文件2210、澄清、补遗、标前会和现场考察23三、标前准备阶段251、组建开评标工作组252、开、评标场所的选择与确定293、标前准备会314、组建评标委员会32四、开标与评标阶段341、开、评标现场的布置342、收取投标保证金373、接收投标文件394、开标404、评委预备会455、评标制度及要求466、熟悉投标文件497、资格审查---确定投标的有效性498、初步审查---符合性审查509、澄清或答疑519、详细评审5210、完成评标报告53五、工程实施后期阶段541、评标结果公示、发放中落标通知书542、听取反应意见、进行工程总结543、中标效劳费的收取和退还投标保金554、工程统计和文件归档555、特别问题的处理566、后期效劳56附那么56 为贯彻落实公司“机构改革方案〞，加强根底管理，标准业务工作流程，改善内部管理考核机制，充分表达招标工作“公开、公平、公正和老实信用〞的原那么和创立一流招标公司的企业开展目标，依照国家法律标准、政策决议及相关通知批复有关规定并结合本公司实际，特制定本文件。本文件作为招标工作的一般流程规定，因招标类型差异或工程所在地主管机关有特别规定的，从其规定。一、工程开发阶段 工程开发要充分发挥公司的整体优势，通过协助业主开展工程前期工作，提供技术、商务及法律咨询效劳等措施，在工程前期即得到工程业主的信任，争取到委托合同。在工程开发过程中，加强团队精神，鼓舞跨部门联合。 1、部门职责 公司各业务部〔处〕根据公司有关业务领域的划分和目标责任制要求，积极开拓业务、开展工程开发工作。相关业务人员在本部〔处〕负责人领导下，积极开展本领域范围内的工程信息搜集、客户关系维护和工程挖掘等工作。积极协助本部〔处〕负责人完成与工程开发各项工作。在工程实施阶段，施行业务部〔处〕负责人统一领导下的工程经理负责制。工程经理具体负责所承当...
