工程部各项管理制度1、工程部会议制度2、材料采购制度3、材料招标采购方法4、材料出入库制 5、材料收发制度6、保管制度方法7、机械设备管理制度8、办公用品管理方法9、车辆管理使用制度10、防火管理制度11、质量管理制度12、文明施工管理制度13、工程奖罚制度14、试验检验设备管理制度15、平安检查制度16、平安生产教育制度17、平安管理处分制度18、文件管理制度19、施工现场平安生产管理制度工程部会议制度为了建立良好的工作秩序，提高工作效率，促进生产开展，制定本会议制度：一、 经理部会议：1、会议由工程部经理主持，集体讨论经理部的决定；2、召开时间及参加人员：会议的召开由工程经理决定；由经理部领导班子成员或经理根据会议的内容增加有关部门负责人参加。3、会议内容：〔1〕决定生产经营活动中的重大问题；〔2〕讨论决定、公布重要规章制度、规定、方法等；〔3〕讨论和听取有关部门对经理部在生产经营等方面的意见和建议并形成决议；〔4〕讨论处理生产经营活动，行政及业务的重大问题；〔5〕工程经理认为有必要讨论讨论的其他问题。二、办公会议1、办公会议是经理为实现工程工程目标，履行职责行使权利的主要方式；2、办公会议由工程经理或总工主持；3、一般情况下，每周召开一次会议，如有必要时可随时召开；4、参加会议的人员是工程部各部门的负责人，工程部所属工程队的主要负责人，工程部的主要领导。5、会议内容：〔1〕传达上级有关文件或会议精神；〔2〕汇报、检查各单位、各部门的生产、工作情况；〔3〕讨论生产、工作中存在的问题；〔4〕布置、安排下周的生产工作；〔5〕工程经理认为需要通过会议解决的其他问题。三、专题、技术会议工程部的专题、技术会议是专业性的会议，其召开时间、讨论内容、参加会议人员由有关部门提出方案后，由工程经理、副经理或总工决定。材料采购制度1、 工程所需各类材料一律有材料部门进行采购，未经材料部门授权，任何单位和个人不得自行采购材料。材料供给商必须以招标形式确定。2、 由工程部计算工程所需的各种材料数量，提出采购方案,交材料招标领导小组审批后交材料部，材料部根据采购方案对所需的材料拟定招标方案书。3、 招标书的准备工作及招标方式由工程经理组织材料部门及有关部门编制，材料部门负责实施。4、 由材料部门会同技术人员先查看产地、料场，掌握资源、材质、价格、运输条件，按规定程序和技术要求取样送检，经检验合格的材料供给商可参加投标。5、 主要材料采购...
