钢结构公司年终总结模板【1】时光飞快，岁月穿梭。转眼 20 某某年已成为过去。在过去的一年中，生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合下通过全体员工共同的努力，根本完成了公司下达的各项生产任务。在此，我代表生产部对一年来的工作予以回忆和总结一、工作回忆生产部方面过去的一年里，我们生产部力挑重担，克服生产方案与实施背离的矛盾，在局部原材料不能按时到位的情况下，组织员工克服困难、灵活调整方案、加班加点较好的完成了公司下达我厂的生产任务，全年共完成工程十余个，成品约 5210 吨〔后附表〕，在进度和质量方面根本到达客户要求，我们在保证生产任务的情况下着重抓了一下几个方面的工作：〔1〕平安管理方面基于行业的特殊性及总结一直以来的经验教训，在过去的一年里，我们把平安生产纳入日常管理之中，每个礼拜三都组织开例会，而且对所有员工在例会上进行平安知识的教育以及真人真事现身说法等多种形式，并监督检查及时消除各岗位存在的平安隐患，使每个员工都有“平安人人抓，平安人人管”的思想意识，同时加强了对车间生产现场生产纪律和劳保用品佩戴的监管，保证了生产体系平安，从而保证车间的生产有序运行，故而 20 某某年全年都没有发生重大平安事故。〔2〕产品质量方面今年全年车间都实行“每日一检、每岗必检”，产品存在外观、焊缝不达标等问题，在每个礼拜的例会上都会进行总结，发现问题及时处理，所以我们在完成产量的同时也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量过程控制关，并完善了质量管理体系，严格要求每个班组每日对当日产品进行报检，并填写报检单，本岗位不合格产品绝不流入下一岗位。〔3〕提高员工技术技能水平因公司生产任务有段时间缺乏，生产一线员工情绪极不稳定的情况下、这无疑给生产管理带来极大压力，在这样的压力推动下，本部门还是坚决地进行对员工岗前岗中培训，保证新进员工顺利的进入岗位角色，做到一专多能。在今年全年车间实行量化考核，一年以来，在车间各班组的配合下根本走上正轨，但也有不完善的地方，在新的一年我们加强管理、合理调整，力争做到公平、公正、透明。二、节能降耗1、本年度材料利用率在局部工程上面做的不是很好，例如：大西铁路和赛格停车场两个工程的圆管柱由于构件上面异形件较多且加工厂无排版软件，导致下料班无法以最低损耗下料，所以以上两个损耗高达 10%；而铜川美鑫工程花纹板来料规格为-4.5 某 1250 某 6000，实际用料踏步板规格...
