万科城成立“五步一法〞工作小组一、成员：万科城物业效劳中心全体职员二、组长：聂金伟副组长：侯晓琴 钮超三、小组主要工作职责：1、根据公司“五步一法〞效劳体系创新方案要求，编制万科城效劳体系创新方案行动方案； 2、根据行动方案，完善方案实施细那么及操作指引，推动效劳中心全员实施工作；3、负责方案的评估、改良
四、近期实施步骤： 1、12 月 20 日前，确定“五步一法〞行动方案； 2、12 月 25 日前，全员培训到位； 3、12 月 31 日前，各班组讨论制定行动方案； 4、二期入伙前将方案逐步实施，并及时评估改良
附：万科城“五步一法〞效劳体系创新方案〔草案〕阶段效劳工程操作方法估计实施效果与风险指数风险备注认识客户1、在入伙前半年至三个月建立社区网站
网上发布物业管理方面的信息，如装修宣传引导、物业效劳中心简介、居家指南、业主论坛等，供业主中的网民查阅、讨论
效果指数：★★★★★风险指数：★可 能 因 处理 问 题 不及 时 或 房屋 质 量 等问 题 引 起业主群诉 ， 网 络反 成 为 业主 纠 集 的渠道
2、入伙前如逢节日，以物业名义邮递卡片给准业主
只向销售索取准业主地址，邮寄贺卡，表达物业对准业主的节日问候
效果指数：★★★★★风险指数：★业 主 资 料〔原地址 〕 的 泄露
3、召开物业管理见面会通过销售发短信联系业主，现场介绍物业管理相关内容如公司文化、理念、业主沟通、业主与物业人员沟通、装修知识讲座等
效果指数：★★★★★风险指数：★装 修 问 题达 不 成 共识 ， 引 起业主反感
4、入伙前公开物入伙前三个月向准业主邮寄效果指数：★★业热线、片区管家 及联系方式入住指引、居家手册；公布物业热线，方便业主咨询；邮寄片区效劳助理名片，开展一对一效劳
★★★风险指数：无 5、开展嘉年华活动组织准业主参加社区活动，如植树、户外活动等
效果指数：★★★风险指
