广 西 播 送 电 视 大 学开 放 教 育 专 科 毕 业 论 文 评 审表题 目 桂 林 市 开 展 奖 励 旅 游 的 市 场 分析 和 建 议姓 名 陈 虹 杉 教 育 层次 学 号 省 级电 大 专 业 分 校 指 导 老 师 教 学 点 桂 林 开 展 奖 励 旅 游 的 市 场 分 析 和 建 议摘 要 据作者前往桂林市旅游局以及局部本地旅行社调查了解的相关信息和数据说明，虽然局部实力较强的旅行社每年接待的区内外企业的奖励旅游业务已经占到了全社全年15%-25% 的业务量，但目前桂林旅游业界并没有专门性的针对奖励旅游市场进行分区和开发。桂林大局部旅行社仍是以传统旅游业务为主，奖励旅游业务只作为一种兼营业务，对奖励旅游的市场目标定位较为不明确，相关的旅游产品和配套设施从数量和质量上都达不到接待高级奖励旅游团的标准，所以导致旅行社缺乏联系客源地来扩大奖励旅游业务的主动性，而是被动的接待一些规模较小的奖励旅游团。虽然桂林是全国旅游业起步最早的城市之一，也是世界旅游组织向全球首推的中国最正确旅游目的地城市，却因为长期开展传统旅游，深受旅游季节性的强力制约，而使得桂林的旅游始终得不到大幅度的提升，因此桂林对非季节性的高端旅游〔如奖励旅游〕的需求日趋强烈。故下文中作者针对桂林开展奖励旅游进行初步的市场分析，并针对桂林开展奖励旅游市场所面临的问题提出几点建议。关键字 ： 奖励旅游; 桂林; 市场分析; 建议目 录摘要 ……………………………………………………………………Ⅰ ………………………………………… 1 ……………………………………………1 ………………………………………………………………1 ………………………………………………………………1 ………………………………………………………………1 ………………………………………………………………1 1.2 奖励旅游的三个特性 …………………………………………1 ………………………………………………………………1 ………………………………………………………………2 ………………………………………………………………2 ……………………………………2 2.1 市场开展的必要性 ……………………………………………2 2.1.1 开展奖励旅游可以减少桂林旅游淡旺季的收入差额 ………………2 2.1.2 开展奖励旅游可以为旅行社带来丰厚的利润 ……………………...
